我们最具创新精神的思想家的共同点并不是您所期望的。（照片：泰德） 七年前，组织心理学家亚当·格兰特 (Adam Grant) 放弃了投资他学生创办的初创公司的机会，因为他和他的联合创始人都是无组织的、不那么专注的拖延者。这家公司，现在被称为 Warby Parker，最近被评为最具创新性的公司 快公司 ，现在格兰特女士处理这对夫妇的投资。这些毫无希望的学生如何成功发展出这样一家具有颠覆性的公司，这激发了格兰特先生的兴趣，并促使他开始研究原创作品以及它们的成功之处。
原创者是不墨守成规的人——他们不仅有新想法，而且会采取行动支持他们，格兰特先生在一份声明中说 TED演讲 2 月在 TED2016 录制，刚刚在 Ted.com 上发布。他们是站出来说话的人。原创推动世界的创造力和变化。他们是你想打赌的人，他们看起来和我预期的完全不同。
在整个演讲中，格兰特先生幽默地讨论了原创者的一些令人惊讶的习惯。
1. 他们总是迟到
这就是当你是一个precrastinator 时会发生的事情。（照片：泰德）
在大学里，格兰特先生在截止日期前四个月完成了他的论文，当他还是个孩子的时候，他早上 5 点起床练习任天堂的游戏，直到他掌握了它们，这导致当地一家报纸对他进行了描述，一个名为任天堂的黑暗面。与被视为拖延者的他自己不同，格兰特先生发现原创思想家是主要的拖延者。我有一个叫 Jihee 的学生，他来找我说‘当我拖延时，我有我最有创意的想法’，我说‘那很可爱。你欠我的四份文件在哪里？她是他最有创造力的学生之一，所以他挑战她获取一些数据。她调查了人们的拖延习惯，然后让他们的老板评论他们的创造力。拖延者的创造力低于适度拖延者。接下来，格兰特先生设计了一些实验，看看拖延症和创造力之间的关系是否只是一种相关性，或者前者是否真的导致了后者。他要求人们产生新的商业想法，让一些人立即去做，而另一些人则在 5 到 10 分钟后去做。当独立评估者对其进行审查时，那些拖延 5 分钟（而不是立即做或玩 10 分钟）的人被认为更有创造力 16%。这不是因为扫雷本身；只有当你在了解任务后拖延时，创造力才会提升。
2. 他们是改进者，而不是推动者
第一个将产品推向市场的人就是成功者的观念是一个神话。根据一项针对 50 多种产品类别的研究，最先上市的产品（称为推动者）有 47% 的失败率，而改进者只有 8% 的失败率。格兰特先生不认为他学生的电子商务眼镜公司会成功，因为他花了太长时间并且在市场上被击败，但那是因为他花时间创造性地做这件事，并以一种让人们对购买感到满意的方式眼镜在线。要成为原创，你不必是第一个。格兰特先生在演讲中说，你必须与众不同，变得更好。
3. 他们有很多疑问
马丁路德金在华盛顿游行。（照片：维基共享资源） 格兰特先生也放弃了沃比帕克，因为创始人非常担心。他们没有全力以赴地在公司工作，而是在暑假期间进行了实习，以防万一。他们都为毕业后的全职职位排好队——再次，以防万一。表面上，很多原创的人看起来很自信，但在幕后，他们和我们其他人一样感到恐惧和怀疑。格兰特先生说，他们只是以不同的方式管理它，并解释说原创者更多地屈服于想法怀疑而不是自我怀疑，这实际上导致他们进行测试、实验和改进。马丁路德金就是一个完美的例子。华盛顿游行的前一天晚上，他凌晨 3 点多起床重写他的演讲。在走上讲台之前，他还在草草写笔记和划线。在他演讲的 11 分钟后，他离开了剧本，说我有一个梦想，这在原剧本中是没有的。
4. 真正让他们害怕的是没有尝试
格兰特先生说，原创者也感到恐惧。他们害怕失败，但让他们与我们其他人不同的是，他们更害怕尝试失败。他们知道您可能因创业破产或根本无法创业而失败。他补充说，埃隆·马斯克最近告诉他，他确信 SpaceX 将无法进入轨道，更不用说返回了，但不去尝试太重要了。格兰特先生说，纵观各个领域，最伟大的原创者往往是失败最多的人，因为他们是尝试最多的人。
