儿科医生 Michel Cohen 在他的翠贝卡办公室。
在中期，当翠贝卡仍然是一个不发达的艺术家和创意堡垒时，儿科医生米歇尔科恩是一个社区机构。当地人被这位法国人悠闲的风格和乡村医生的魅力所吸引。他穿着牛仔裤，自我介绍为米歇尔，骑着自行车去上门拜访。他于 1994 年在哈里森街开设的阁楼式办公室散落着木制玩具，父母经常被鼓励不定期地来。
他以不干涉而闻名（例如，他更喜欢在开抗生素之前看到耳部感染是否自行解决）以及他专注于减轻父母的负担（如果严格的时间表对您不起作用，不要推它）。对于迎合曼哈顿直升机父母的更临床和正式的住宅区实践，他是一种自由放任的替代方案。
城里的其他人都注意到了。在看起来凌乱但别致的穿着之后 GQ 时尚传播——棕色方格西装 (Comme des Garcons) 和标志性的深色角框眼镜 (Selima Optique) 下的一件未打褶的夏威夷衬衫 (Paul Smith)——这篇论文派了一名记者前往市中心调查大惊小怪。每个人都说，‘我和 Michel Cohen 在一起，’ Tribeca 的父母（和 Calypso 的创始人）Christiane Celle 滔滔不绝地说，他说的是法语。人们为此感到自豪。出版重量级的 Judith Regan 打电话给 Cohen 博士，希望他写一篇关于名人儿科医生生活的八卦故事，但 Cohen 博士反对并写了一本育儿书： 新基础知识：现代父母的 A-to-Z 婴儿和儿童护理 t，2004 年出版。
即使已经在南安普敦和布鲁克林开设了卫星办公室的科恩博士成为了经常被引用的专家，但他的实际做法却失败了。 |
即使已经在南安普敦和布鲁克林开设了卫星办公室的科恩博士成为了经常被引用的专家，但他的实际做法却失败了。我是明星医生，我有一点名气，我写了这本书，我有点沉浸其中，科恩博士现在说，他的英语带着咕噜咕噜的法国口音。然后有一天我发现我几乎破产了。有一天，我一转身，脸红了，有点吓坏了。
当他打开账簿时，他发现账单甚至从未提交给保险公司。他记得，他欠了 40 万美元的债务。我想，‘我的整个世界都在崩溃。如果我负债，它就无效。”所以我转过 180 度，只是[说]，“我要让这有利可图。”必须做出改变。病人高兴时不能出现，漫无目的的检查室喋喋不休和上门拜访不得不去。他制定了严格的迟到和取消政策，并创建了一个电子数据库，可以在半小时内为家长提供学校表格等文件。他不得不减少对他的练习 法语 和更多 到纽约 并采取与他警告纽约父母反对的一切相反的态度：他必须成为直升机首席执行官。
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科恩博士在法国尼斯出生和长大，他认为医学与其说是一种职业，不如说是一种默认。他说，在法国，你成为了一名律师或医生，或者做一些基本没有工作的哲学研究。事实是，从医学院毕业后，科恩博士梦想成为一名专业舞者。他学习了现代舞（包括在 The Merce Cunningham Studio 的一段时间），但到了 30 岁，他不得不做出改变，他回到了医学界，前往非洲的一家儿童药房工作，这也是最初吸引他进入儿科的原因.
最终他回到尼斯，在那里他遇到了他当时的艺术家妻子，这对夫妇一起搬到了纽约，在那里他进入了纽约大学和长岛学院医院的住院医师课程。这对夫妇育有三个女儿。科恩博士说他在纽约市中心医院工作，有一天，他遇到了翠贝卡，那里有开放的阁楼空间和破旧但安静的鹅卵石街道。我当时想，‘哇，这个街区太酷了。我要建立一个实践。’我什至不知道这里是否有人住过，他说。他说，那是 1994 年，他在哈里森街租了一间带店面的阁楼，并与妻子和三个孩子一起搬进来。原来有很多人住在这里——很多艺术家，很多电影行业的人。在六个月内，他的病人负荷就满了。他将他的诊所称为 Tribeca Pediatrics。
在医学上，科恩博士有点反传统。从一开始，我就有一个非常低干预的医学哲学，尽量不使用抗生素，如果我不需要，尽量不使用药物。那个时候有点偏。他建议婴儿可以在大约 8 个月时从配方奶过渡到牛奶，而不是更标准的 12 个月。他也不建议新生儿服用维生素 D，因为他说，他的大多数中上阶层患者倾向于健康饮食，尽管美国儿科学会提出了建议，美国儿科学会是制定儿科护理指南的全国性协会。并且他不是其中的成员）。
科恩博士说，我认为这是一个非常保守、非常严格的权威机构。所以我们对他们所说的话持保留态度。
这种方法对 Kate Knouse 很有吸引力，她从一出生就带着她的孩子来到 Park Slope 的办公室。我的很多朋友都很固执，但我的医生告诉了我我想听到的话：这不会是生活方式的突然疯狂改变，而是你对它的看法，她说。他们支持按需喂养，当婴儿小睡时小睡，如果按计划生这个婴儿会让你的生活更轻松，那就去做，但如果没有，就不要这样做。
也许他最极端的建议是他认为应该让 2 个月大的婴儿哭出来，正如他们所说，这是一种旨在教他们整夜睡觉的非方法方法。 |
也许他最极端的建议是他认为应该让 2 个月大的婴儿哭出来，正如他们所说，这是一种旨在教他们整夜睡觉的非方法方法。 （尽管科恩博士发誓，直到他自己的第 3 号婴儿时，他才听从自己的建议。）我会告诉你，我没有做对所有事情，远非如此，他谈到自己的养育方式。我和我的孩子们学到了很多。
如果扩张是一个迹象，那么 Cohen 博士的方法是成功的，这一点值得注意，因为如今有如此多的医生正在关闭他们的个人实践，加入更大的团体或医院系统。如今，Tribeca Pediatrics 在三个州拥有 15 个办事处（在泽西市和洛杉矶设有办事处）。他说，他的病人数量是 32,000 人，他雇佣了大约 40 名医生，这些医生都是他自己培训的。每个办公室都有当地的感觉：没有办公室超过两个医生，每个办公室都铺着绿色的欧式墙纸，角落里摆着时髦的木制玩具。 Cohen 博士亲自设计了所有办公家具，并与在 Ditmas Park 建造的工作人员一起进行了设计。台面上没有透明塑料容器中的白色橡胶手套，也没有放在杯子里的棉球和木棍。他说，关键是当你在一个房间里时，你看不到任何医疗设备。
尽管有如此家常的感觉，但父母不可避免地会有抱怨。在留言板上，他们抱怨医生可能生硬，忽视重大疾病的迹象，并且对他们的睡眠训练版本过于救世主。
一位 9 个月大的孩子的母亲要求匿名，因为她的孩子仍然是诊所的病人，她抱怨说，他们过于强调自己的睡眠理念。他们的睡眠策略对我们不起作用。我们打电话给他们谈论我们不欣赏的地方。感觉他们对它有点咄咄逼人。对他们来说，这感觉像是一个品牌识别问题——感觉有点花哨，她说。我拥有公共卫生硕士学位。我让他们展示研究表明这对孩子没有害处。他们说我们拥有的所有微笑的父母都是证据，那只是假的。
其他人说，对效率的关注是有代价的。他说，我认为他是一位体面的医生，但与医学相比，他必须更关心帝国建设和品牌塑造。他们所说的与科恩博士的探井相当于快速润滑油。这很快。 
米歇尔科恩对待你的孩子，但他看起来像一个艺术总监。
科恩博士本人只在周三看病，大部分时间都花在培训新医生上，筛选关于患者等待时间的月度报告，并向随机选择的患者发送登记电子邮件。我喜欢我所做的事情，但它是超级重复的，而且像我这样的医生倾向于让你变得有点像一台机器，他说。它一遍又一遍地做同样的事情。这不像你是一名脑外科医生。
他最大的挑战之一是弄清楚他的医生应该花多少时间在病人身上：与病人在一起的时间非常重要，你如何平衡？一方面，你有保险，这只是减少了报销，另一方面，你必须花足够的时间让病人感到舒服。所以你有上东区的医生，他们说，“没有保险，我会陪你一个小时，300 美元，现金。”所以这是一种方式。我认为这不现实。
'你好吗？ 你好吗 ?科恩博士在病人经过他坐着的那排时向她挥手致意，就像是悠闲的一样。他穿着深色紧身牛仔裤，搭配相配的夹克和蓝黄色格子衬衫。他的角框眼镜又厚又蓝。他有一杯咖啡。到了拍照的时候，他坚持要一张和婴儿的照片，然后他在大厅里四处游荡寻找一个：我们需要一个婴儿，在一对夫妇高兴地提供他们的新生儿之前，他喊道。整个相遇友好而轻松。科恩博士在谈生意时仍保持着随意的神态。我们做的有点新奇，从某种意义上说，我足够大，不会被医院收买。我不是一个巨大的企业集团，但我们仍然提供非常定制化的护理服务。
两年前，他决定将他新获得的商业技能扩展到另一种纽约企业：西百老汇的一家餐厅 Saleya，就在沃伦街新总部的拐角处。对于像科恩博士这样友好的邻居来说，这似乎非常适合，只是他不再住在翠贝卡。科恩博士说，当全食超市进来时，他就出去了。有趣的是，他的医疗实践本身已成为社区高档化的象征。相反，他搬到了这座城市较新的波西米亚圣地之一——戈瓦努斯。你不知道吗？去年，全食超市进驻。
