第三区。 上周二晚上，杰西卡·霍尔西 (Jessica Holsey) 离开她的可持续活动供应公司 Susty Party 的办公室时，注意到前厅有一大群人在抽烟喝酒。由于她的公司在布鲁克林艺术工作室兼教学空间兼设计孵化器 3rd Ward 的二楼租了一个联合办公空间，因此这种景象并没有像中城法律那样完全不合适坚定，但一群人在一个工作日的晚上仍然不寻常。霍尔西女士告诉纽约观察家报，他们问我是否听说第三病房将在午夜关闭。已经是晚上九点了。
霍尔西女士疯狂地打电话给仍在楼上的联合创始人艾米丽·杜比莱特 (Emily Doubilet)，告知她这个消息。她说了一些类似的话，‘它死了，它结束了，我们必须搬家。现在。
Susty Party 目前正在竞相在 1 月份推出新产品线，其中将包括有史以来第一款生物塑料可堆肥桌布，该桌布由盲人设施制造。这听起来像是 Portlandia 的一句妙语，但该公司是一家价值百万美元的公司，而且他们必须尽快转移其六人业务的消息不仅仅是破坏性的。该公司没有专注于他们原定于本周在奥斯汀参加的关于可持续商业实践的 Whole Foods 会议，而是陷入了困境。没有 3rd Ward 管理层的官方消息，Susty Party 甚至不确定谣言是否成立。
霍尔西女士说，起初有些人说联合办公空间会保持开放，房东只会接管我们的转租，但事实并非如此。混乱是可以理解的。在谣言开始传播后的 24 小时内，3rd Ward 的管理层一直保持无线电沉默，成员们试图弄清楚他们的工作室、课程和金钱会发生什么，导致群众歇斯底里。
上周三晚上，终于向会员发送了一封官方电子邮件，确认了最糟糕的情况：第三病房正在关门，它读到。成员们被告知他们必须在下周二之前收集他们的东西。很遗憾，您将无法在今天下午 6 点之后使用您的会员资格，并且我们将无法退还在此之前尚未完全使用的会员服务的任何付款。没有解释是什么导致了突然关闭或这笔钱发生了什么。
从外面看，第三区的关闭也令人震惊。就在今年 1 月，其创始人、34 岁的杰森·古德曼 (Jason Goodman) 向 Smart Planet 网站吹嘘说，这家设计孵化器 2012 年的营业额为 400 万美元，收入不仅来自会员费，还来自课程、出租工作室和联合办公空间，以及来自外部投资者的投资。
更重要的是，该品牌实际上正处于扩张之中，最近在费城开设了一家分店，Crown Heights 的一个价值 600 万美元的烹饪孵化器将于本月开业（其中 150 万美元来自 EDC 和布鲁克林区总统办公室） ）。
经过七年的成功，来自世界各地的团体都希望采用古德曼先生的本地教学和社区发展模式。 2012 年结束的一轮融资似乎让人们的期望值更高：纽约风险投资家弗雷德·威尔逊的妻子乔安妮·威尔逊投资并成为 3rd Ward 董事会的董事；亿万富翁Tony Hsieh 承诺古德曼先生将在拉斯维加斯开设第三个病房，承诺捐出数百万美元。
据一位前员工称，这位企业家很难对人说不，他似乎一时兴起就承担了疯狂的赔钱项目。这包括但不限于：布鲁克林户外拖车餐厅 Goods，在 2011 年 10 个月后关闭；地铁大厦 项目，Goodman 先生和 3rd Ward 联合创始人 Jeremy Levitt（三年前被收购）与 50 位艺术家一起住在威廉斯堡一栋他们亲自翻修过的建筑中，并且是他们的房东，直到建筑部驱逐了所有租户；以及古德曼先生在 Palms 展示的一系列垃圾池的建造。尽管如此，消息人士指出，第三病房作为一家企业本可以在偶尔出现的坏主意中幸存下来。
那么怎么一切都这么快就出错了呢？许多人想归咎于古德曼先生的自由放任的管理风格，其中涉及许多硅谷推动的行话和概念性策略，即使不是不可能，也很难实施。
一位接近公司的消息人士称，他是一位伟大的创始人，但一位糟糕的 CEO。他饱受伟大的思想的折磨，伟大的思想是错误的，他永远不应该把自己置于负责细节的位置。尽管他不是第三病房的日常成员——一些长期成员声称从未在大楼里见过他——但当他出现时，将宣布一些看似随意的改组，这会让他的员工争先恐后。
我们的消息来源说，有一次，他突然决定，教师将根据有多少人来上课而获得报酬。好吧，你想要一个精英或基于佣金的系统，你需要能够看到有多少人出现。但是一周后，我们的整个系统崩溃了，我们再也没有得到修复。 2012 年春天，一名开发人员被聘请来改造 3rd Ward 的网站，让注册课程变得更容易，但他破坏了整个系统，然后离开了。人们会出现在他们付费的课程中，却发现他们不在名单上。注册的延迟时间从数小时变为数周，导致大量保留问题。
与此同时，第三病房的财务状况并不是古德曼先生向媒体描绘的那样美好。一位了解 3rd Ward 财务状况的消息人士说，当然，2012 年，3rd Ward 的收入约为 360 万美元，但他们几乎没有盈利，如果有的话。主要是因为这是一项极其复杂且资源密集型的业务。
消息人士补充说，在其成功的顶峰时期，3rd Ward 可能有数千名成员，但只有一百名左右的活跃成员；其余的人会购买一两节课的优惠，但随后就从地图上消失了。会员结构分为两个部分，班级和工作室空间，最高级别的会员费用为 300 美元（后来为 399 美元）以充分使用所有工作室。这在净亏损的情况下运作，但偶尔有人会为一年的会员资格预付数千美元，以确保他们选择的工作室拥有优质的房地产。这些课程每小时向教师支付 30 至 50 美元，向学生收取每小时 20 至 25 美元，假设 3rd Ward 可以从中赚钱。
虽然 3rd Ward 的课程和社区很好地宣传了新的创客文化，但古德曼先生面临着与世界分享他的秘密的压力。他想到，要想使 3rd Ward 成为一项有利可图的业务，答案就是扩大它并在一堆城市建立 3rd Wards，也许所有这些都可以。据一位与古德曼关系密切的消息人士称，投资者和开发商正在向他投钱。
一个积极推销古德曼先生的团体由来自费城的开发商组成，他们提出免费为他建造一座建筑物，并按照他的规格定制建造。然后是纽约市推出的寻找烹饪孵化器的 RFP，这是古德曼先生的一个秘密梦想。他赢得了提案，到 2012 年初，他突然发现自己在参与两个数百万美元的项目。
但是，在一年半前与 Next Street（一家总部位于波士顿和纽约的商业银行）达成一项奇怪的交易后，第三病房并没有扩张，而是成为了一家金融纸牌屋，该银行最初受雇为第三病房的董事会就扩张事宜进行咨询费城和皇冠高地的项目。 Next Street 提出了一个数字——我们的消息来源将其列为最高的七位数——并提出与 3rd Ward 为达到该数字可以筹集的股权相匹配的债务。
筹集资金在很大程度上要归功于谢先生——在此期间向美国证券交易委员会提交的一份公开文件显示，他们能够从投资者那里获得至少 250 万美元，尽管消息人士称实际数字在 300 万至 400 万美元之间——但当时是 Next Street 释放资金的时候了，他们无法坚持他们的讨价还价，最终以更少的钱重新调整协议条款。 Next Street 将这笔钱用作杠杆，迫使第三病房发生变化，包括今年早些时候连续两轮裁员，导致裁员 50%。
在会员减少的内部问题之间 - 部分是由于 Next Street 的另一个所谓的人质策略，该策略让 3rd Ward 改变其服务条款并在削减福利的同时增加会员费 - 以及突然缺乏资金来维持费城的扩张和运行或完成烹饪孵化器，决定关闭整个事情。
古德曼先生，无论你想说什么关于他的管理风格，在这个决定中可能没有太多发言权；一位消息人士称，他不再是该公司的大股东，而且很可能自从本轮融资以来就不再是该公司的大股东。当被要求发表评论时，古德曼先生告诉《观察家报》，他不会详细说明停工的性质，但表示他很沮丧，并一直在努力防止它发生。对于我们所有人、社区和我们的客户来说，这显然是一个巨大的悲剧。多年来，我们确实有共同的愿景，共同的空间，独特而特别，并使其发挥作用。这对包括我在内的所有人来说都是一个巨大的损失。
目前，该计划似乎是将 3rd Ward 的资产清算并移交给其债权人（包括其欠下最大债务的公司：Next Street，该公司未回复置评电话）。至于那些因停工而流离失所的人，并非所有人都怀有怨恨。这是一个很棒的工作场所； Doubilet 女士说，没有什么比这更合适的了，她本周早些时候为 Susty Party 在 Greenpoint 的一个联合办公空间签署了一份新租约。真的很伤心，但我很高兴我在这里度过的时光。
