为什么 Amazon Prime Video 感觉它存在于与 Netflix 和 Disney+ 完全不同的行业中。安妮莱博维茨/亚马逊 亚马逊 Prime 拥有 1.5亿 全球订户和估计 5000万 仅在美国。 Prime Video 包含热门原创作品，例如备受赞誉的电视剧 了不起的麦瑟尔夫人 和 旗舰超级英雄系列 男孩们。 备受瞩目的后起之秀包括 10 亿美元 指环王 电视剧和畅销书的改编 时间之轮 小说。亚马逊工作室负责人詹妮弗·萨尔克每年有 85 亿美元的巨额内容预算可供她支配，她曾用来签署一份 A+人才名单 例如唐纳德·格洛弗、乔丹·皮尔、菲比·沃勒-布里奇和迈克尔·B·乔丹的整体交易。
然而，在流媒体视频点播层次结构方面，亚马逊 Prime Video 很少与 Netflix 和 Disney+ 相提并论。这是为什么？
关于 Amazon Prime Video 要记住的重要一点是，它是亏损的领导者。
是什么让 Amazon Prime Video 与众不同？
好吧，亚马逊 Prime Video 很少透露关键的收视率指标，这些指标会使其在观众眼中的流行产品合法化。收视率测量和准确的订户增长更新对公众很重要，因为如果我们想成为饮水机对话的一部分，它提供了关于观看什么以及在哪里观看的线索。这就是尼尔森数据和票房收入历来如此受追捧的原因。更重要的是，尽管亚马逊 Prime Video 在主要系列发布之间经常间隔数月 花更多的钱 2020 年在美国的数字广告上超过 Netflix。
总体而言，Prime Video 的运营方式与迪士尼、Netflix 或任何较小的流媒体服务不同。通常，它似乎根据其战略决策在一个完全不同的领域进行竞争。
那么它的商业目的是什么呢？
Andrew Rosen，前维亚康姆数字媒体执行官和流媒体通讯创始人 PARQOR ，跟踪 Amazon Prime 和 Fire 设备业务逻辑路径以找出答案。他将 Amazon Prime 视为 Prime 会员资格中包含的免费视频库，有助于推动会员销售和每月经常性收入，而 Fire 设备通过包含原创电影和节目，帮助提供 Roku 或 Google 独特的价值主张。
与 Netflix 不同，亚马逊在很大程度上对*赢得*流媒体战争不感兴趣。
但都没有 感觉 足够了，因为亚马逊在两者上都是一个黑匣子——他们很乐意在不提及 Prime Video Original 消费数字的情况下超越 Fire 设备的销售，他告诉观察家。因此，由于他们对业务逻辑不透明，我认为他们并没有专注于竞争。我认为他们正在努力成为可以提供给 Amazon Prime 客户的最佳服务。
他补充说：我没有被卖得比他们现在提供的要多。
换句话说，与 Netflix 不同，亚马逊在很大程度上对 获胜 流媒体战争部分由 Prime Video 不变的用户界面证明，多年来一直受到订阅者的批评（这是正确的，因为它是屏幕上混乱的西斯廷教堂）。然而，该服务庞大的内容预算，在 SVOD 领域仅次于 Netflix，其对昂贵的 NFL 电视版权的推动表明 Prime Video 仍然是亚马逊的优先事项。对于外部观察者来说，这是一种非常矛盾的方法。
LMU 工商管理学院娱乐金融副教授 David Offenberg 告诉 Braganca，关于 Amazon Prime Video 需要记住的重要一点是，它是亏损的领导者。正如杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 所说的那样，这不是他们试图赚钱的基石，而是“卖袜子”。他们不需要将其作为公司战略中最重要的部分。
这在流媒体行业的背景下意味着什么？
正如我们所说，亚马逊对赢得流媒体战争不感兴趣。但是，Prime Video 的使命宣言的独特之处在于，经过仔细检查，它与竞争对手的主播并没有太大的不同。亚马逊使用 Prime Video 产生更多的在线零售购物；苹果使用 Apple TV+ 销售更多 iPhone； WarnerMedia 使用 HBO Max 销售 AT&T 的电话服务； NBCUniversal 使用 Peacock 销售宽带服务。 Offenberg 观察到，所有这些都被定价和包装为亏损领导者，并且都在不同的市场竞争。与 SVOD 服务之间的直接战斗不同，这种情况已经分裂成更小、更明显的竞争通道。跟上很累。
亚马逊在未来 10 年内被拆分的比例为 50/50。
Offenberg 指出，亚马逊拥有一些隐藏的优势，有助于将其与拥挤的彩带区分开来。这些包括个性化的平台营销工作，扩展到亚马逊的所有在线领域，而不仅仅是 Prime Video 功能。它还包括亚马逊网络服务 (AWS)，它是 Netflix、Disney+ 和几乎所有其他 SVOD 服务的支柱。当您访问竞争对手的流媒体网站时，滚动浏览库选项，直到您按下播放键的那一刻，您所做的一切都在 AWS 上，这为亚马逊带来了数十亿美元的收入。对亚马逊来说，排除竞争并不一定是有利可图的举措。
Amazon Prime Video 的未来如何？
但即使是亚马逊明显和隐藏的优势也无法保护它免受司法部的影响。美国政府和世界各国政府都 担心亚马逊的垄断力量 .如果亚马逊被拆分为几家较小的公司，那么很难看出 Prime Video 如何在这样的颠覆中继续存在。
Offenberg 说，我认为亚马逊在未来 10 年被拆分的比例是 50/50。在一定的市场上，它显然是一种垄断力量，打破垄断是政府的责任。在这方面，欧盟比美国更具侵略性。最终，他们试图在打破垄断和允许他们继续创新之间取得平衡，同时他们仍然可以创新，从而在经济中创造价值。到了某个时候，天平将会倾斜，亚马逊的创新能力将不再比其垄断威胁更有价值。
如果亚马逊 Prime Video 不复存在，它的库很可能会进入公开市场，这相当于 NBA 的勒布朗詹姆斯和凯文杜兰特同时进入自由球员市场。如果 Quibi 乏善可陈的图书馆引起了极大的兴趣，最终被 Roku 收购，那么可以想象争夺亚马逊顶级产品的激烈竞争。
由于获得许可，亚马逊拥有所有 SVOD 服务中最大的内容集合，因此如何根据许可合同的长度重新分配这些内容将非常有趣。但在仍处于合同状态且需要更具破坏性地中断的外部游戏与亚马逊大量的原创作品之间，这可能是 SVOD 历史上最激进的喂食狂潮。
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