房地产 StreetEasy 的 Zillowization:收购后 13 个月内检查

StreetEasy 的 Zillowization:收购后 13 个月内检查

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StreetEasy 的新办公室上周与经纪人和记者一起庆祝。



上周,Zillow 和 StreetEasy 在第五大道 130 号(熨斗区的 A 级写字楼)开设了他们合并后的新工作场所的大门,以展示和庆祝去年 8 月以 5000 万美元收购的办公空间和新的公司精神。锻。

一进门,草绿色的墙壁、硬木地板和装满苏打水、啤酒和苹果酒的玻璃门冰箱表明与 StreetEasy 的创业文化有着强烈的亲缘关系——昔日的大窗户、浓缩咖啡和自行车的阁楼,最近在Soho。但微妙的区别很快就显现出来了:一方面,在门厅和厨房之外,地板上铺着商业地毯,房间里盘旋着纽约主题的开胃小菜——迷你热狗、鲁本斯、拉特克斯、椒盐脆饼、比萨饼和爆米花——让人想起时代广场对城市的看法,而不是让 Streeteasy 如此受欢迎的细致入微的内部观点。此外,音乐以中等音量播放,在过去五年的流行歌曲中占主导地位,包括 Gotye 相当疲倦但很恰当的 Somebody That I Used to Know。

通过收购 Streeteasy,Zillow 不仅获得了该市占主导地位的房地产信息网站,而且还比其全国竞争对手 Redfin 和 Trulia 获得了显着优势,后者也在今年夏天以 35 亿美元的股票收购。但是,尽管 StreetEasy 品牌仍然是 Zillow 纽约业务的重要组成部分——在一个房地产专业人士、媒体和爱管闲事的邻居都开始接受该网站提供的透明度的城市中,这是一项明确的资产,甚至不情愿地承认其令人印象深刻的准确性和最新信息——很明显,并非一切都像过去那样。

在公司更显着的变化中,上周的派对上几乎没有熟悉的 StreetEasy 面孔,包括首席执行官迈克尔史密斯、首席运营官罗宾奥尔施塔特和研究和公共关系负责人索菲亚宋在内的许多高级管理人员在不久后离职。收购(其他人,例如战略合作伙伴关系负责人 Jared Kleinstein,最近才离开)。据 StreetEasy 新任总经理 Susan Daimler 称(该公司没有替代 CEO,至少目前如此),自收购以来,StreetEasy 的 34 名员工中约有一半已经离职。 办公室的两个跑步机办公桌。








有大量的营业额,是的。戴姆勒女士说,过去我参与了一些收购,这对公司收购和被收购来说都是一个有趣的时刻,她的公司 Buyfolio 于 2012 年被 Zillow 收购。我认为有时他们意识到文化的变化我们前进的方向不适合他们。

戴姆勒女士说,纽约办公室现在有大​​约 75 名员工,其中 20 到 25 人在 Zillow 工作,其余的在 StreetEasy 工作;办公室搬迁是融合团队努力的一部分。 (Zillow 以前的办公室位于中央车站附近。)

搬迁的目标之一是成为一个家庭的一部分,我们希望每个人都在一起,随着两个团队的成长,我们也觉得通过收购我们想开始一个对每个人来说都是新鲜的新地方,希望这能戴姆勒女士说,将每个人的办公室放在一起。

她说,未来计划的其他变化包括更加关注移动、应用程序和指标,以及寻找利用我们拥有的所有数据和研究信息的方法。她说,电子邮件营销也将得到加强。我们在这里如此小众这一事实很棒——Zillow 无法向整个国家发送关于宠物友好公寓的电子邮件,但我们可以。你也会看到更多,我们真正拥抱纽约市的城市密度。

并不是说收购以来的所有变化都得到了认可——一些房地产内部人士抱怨说,该网站的更新速度不如以前那么快,而且公司在出售前一直在进行的重新设计,更难实现。导航比以前的格式。但是通过可调节的站立式办公桌、跑步机办公桌和联合广场附近的一个位置,Zillow 显然是在努力保持它所购买的公司的创业精神——即使新办公室聚会的氛围有些紧张嗯,这是一个办公室派对,而过去的派对,用一位与会者的话来说,非常放松,酒精像水一样流动,员工们,或者至少看起来,更年轻、更瘦。

然而,戴姆勒女士坚持认为,公司现在是一个更具吸引力的工作场所,提供初创企业文化和大公司稳定性。

招聘一天比一天容易。她说,我们有很多人可能不想加入这家庞大、行动缓慢的公司,但也不想要一家 5 人的初创公司。我被我们能够吸引和签约的人才所震撼。当人们去参加派对并说他们在 StreetEasy 工作时,人们会说,‘哦,太棒了。哦,我们喜欢 Streeteasy。

然而,员工的对话者指的是新的 StreetEasy 还是旧的 StreetEasy 尚不完全清楚。

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