大卫·罗森布拉特 (David Rosenblatt) 在纽约市新的 1stdibs 画廊开幕。1stdibs 如果亚马逊和阿里巴巴的巨大成功教会了我们在互联网上卖东西的一件事，那就是电子商务就是要触及大众，消除物理距离和信息不对称的障碍，将价格推到最低和选择范围最大。 ( 各种统计 已经表明在美国下的在线订单的平均价值低于 100 美元。）
然而，1stdibs（发音为 first dibs）的首席执行官大卫·罗森布拉特（David Rosenblatt）是一家销售 10,000 美元设计师扶手椅和 22,000 美元古董瓷器花瓶的奢侈品在线市场，他不相信网上购物只是一种廉价而愉快的游戏。
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罗森布拉特于 2008 年以 32 亿美元的价格将他的第一家创业公司卖给了谷歌，并于 2011 年掌舵 1stdibs 时，他对奢侈品收藏品业务知之甚少，但从他之前的在线广告经验中，他确信一件事：所有行业都不可避免地数字化——包括高端家具和古董。
从那时起，Rosenblatt 将 1stdibs 的经销商网络和客户群从仅限美国扩展到全球市场。去年，该平台为来自 28 个国家的品牌和艺术家带来了价值 2.5 亿美元的销售额。
上个月，1stdibs 在曼哈顿西切尔西区开设了一家新的实体店。巨大的画廊空间里摆满了 1stdibs 上 50 位卖家的物品，让购物者可以在 1stdibs 网站上购物时亲眼看到产品。您还可以在商店订购东西，将它们运送到您想要的位置。
Braganca借此机会与Rosenblatt简短聊了聊奢侈品收藏品的数字化前景，首先是什么吸引了他1stdibs，以及他为自己的家购买了多少1stdibs物品。 
1stdibs 将自己打造成世界上最美丽事物的市场。1stdibs
你在 2015 年说过 福布斯 面试 2011 年，当 1stdibs 向您提出 CEO 机会时，那是一见钟情。那是为什么？ 1stdibs 的哪些方面吸引了您从事艺术品和收藏品业务？
我相信每个行业都会被互联网改变。但是，在大多数情况下，演变并不利于行业中的现有企业。因此，1stdibs 吸引我的地方在于，它有机会重塑一个行业，让现有企业受益，而不是受到这种变化的伤害。
对于奢侈品收藏品行业而言，最终的结果将是一个我们的文化遗产得到保护和增强，而不是商品化的世界。这就是让我每天早上起床的原因。
现在的公司和你刚接手时有什么不同？
就我们的商业模式而言，2012年，我们只是一个美国古董和古董家具的公告牌。我们的听众大多是美国设计师。今天，我们是一个全球电子商务网站。我们三分之一的销售额是面向全球设计师的，另外三分之二是面向消费者的。在产品方面，2012年我们只有古董和古董家具；今天，我们一半的消费者业务是珠宝、艺术和当代设计。
自推出以来，我们的电子商务以每年 100% 的速度增长。 2018 年，1stdibs 的 GMV（商品总额）销售额为 2.5 亿美元。
对许多人来说，奢侈品收藏品似乎是一个非常小众和神秘的行业。如果有的话，数字化将如何改变这种情况？
它可能看起来很小众，但实际上它在全球范围内是一项价值 4000 亿美元的业务。仅佳士得和苏富比每年的总销售额就超过 120 亿美元，而它们只是这个行业的一小部分。
的确，从历史上看，许多买家无法接触到奢侈品收藏品。但多亏了数字革命，现在只需点击一下即可。您可以穿着睡衣购买世界上最好的经销商和品牌。
数字化还使我们能够通过三种方式极大地改善购买体验：降低购买风险、对购买者进行产品教育以及提供更便宜和更好的客户支持和物流。
您拥有亚洲研究学士学位，在美国开始职业生涯之前曾在中国工作过。那一点文化背景是否曾在 1stdibs 的战略中发挥过作用？
毫无疑问，在这个市场——就像其他奢侈品市场一样——必须有中国战略。现在我们已经建立了我们的电子商务技术和服务平台，我们正在制定中国战略。
您自己的家中有多少是用 1stdibs 的作品装饰的？
大约三分之一的房子。但是，这是在我们拥有 New & Custom 类别之前完成的。如果是今天，大概是三分之二吧！ 
纽约市 1stdibs 画廊内的一个展位。1stdibs
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