不要跳出框框思考。去盒子购物。一个接一个地继续尝试，直到找到能激发你思考的那个。一个好的盒子就像高速公路上的车道标记。这是一种解放的约束。 ——丹和奇普·希思， 坚持不懈：为什么有些想法可以生存而其他想法会消亡
在这个创业格局不断变化的急剧变化的时代，大而慢的人无法与小而灵活的人竞争。但小而灵活并非没有挑战。你需要弄清楚如何改变线性思维的本质，让自己以指数级的方式思考。您还需要了解推动变革的技术和工具。不过，最重要的是，您需要解决创新难题。具体来说，这种创新往往来自不断放大彼此的想法和行动。 如果你只依赖公司内部的创新，你就死定了。 您必须利用人群来保持竞争力。
也许世界上最具创新力的公司谷歌有八项创新原则来指导他们的战略。毫无疑问，这些规则是您作为指数型企业家取得成功的核心。我的建议是你把它们写在墙上，用它们作为你下一个创业想法的过滤器，但最重要的是，不要忽视它们——它们提供了最有效的创新涡轮增压。让我们快速浏览一下：
1. 以用户为中心。
在寻找建立以客户为中心的业务的重要性的例子时，我们只需看看拉里佩奇和理查德布兰森。这就是为什么维珍航空是第一家提供免费座椅靠背电视、机上按摩、机上鸡尾酒休息室、玻璃底飞机以及最近的单口喜剧演员的航空公司。 Branson 解释说，除非您以客户为中心，否则您或许能够创造出美妙的东西，但您无法生存。这是关于让每一个小细节都正确。
2.开放将获胜。
在一个拥有大量认知盈余的高度互联的世界中，敞开心扉，让大众帮助你创新，建立彼此的想法是至关重要的。这与大型线性公司的策略相反，它们的旧世界结构和流程限制了他们快速推出新产品的能力。你所做的一切都应该是透明和公开的，而不是闭门设计会议和幕后营销活动。
3. 创意无处不在。
为什么整个众包领域对指数型企业家如此重要？众包可以为您提供令人难以置信的想法、见解、产品和服务。这 纽约时报 专栏作家托马斯弗里德曼是这样说的：你现在有了一个想法的火花。你可以找台湾的设计师来设计。您可以获得在中国生产的原型。在越南，您可以批量生产。在 Freelancer 上，他们可以做你的后台、你的标志等等。我的意思是，真的——现在你可以坐在一个房间里，拿着几千美元，用一张信用卡就可以建立一个价值数百万美元的公司。
4. 大处着眼，从小处着手。
从小处着手的好处是可以减轻早期失败的损失。然后，当你的一些小实验开始流行时，你就有了能量和资源来利用你建立的势头。你可以在第一天创办一家影响一小群人的公司，但目标是在十年内对十亿人产生积极影响。
5. 永不失败。
尝试疯狂的想法意味着反对专家的意见并冒很大的风险。这意味着不要害怕失败。因为你会失败。大胆的道路是由失败铺就的，这意味着要有一个应对风险和学习的策略。快速迭代的重要性：频繁失败，快速失败，向前失败。
6. 尽早启动并迭代。
精益创业的整个原则就是基于这个想法。作为一名企业家，您有幸做到这一点。敏捷性——也就是敏捷性——是区分大型和线性的关键因素。永远不要失败，快速迭代您的想法。
7. 做一个平台，让所有的船都漂浮起来。
看看估值达到 10 亿美元的最成功公司……AirBnb、优步、Instagram。它们与我们相信的关于扩大资本密集型企业的一切完全相反。在 20 世纪的大部分时间里，扩大此类业务需要大量投资和时间。增加劳动力、建造建筑物、开发大量新的产品套件——难怪实施战略要延续数年乃至数十年。这些新公司是平台游戏。是你的？
8. 让它变得重要。
也许最重要的是，您创办的公司是否基于大规模变革的目的？当事情变得艰难时，你会继续前进还是放弃？激情是前进的基础。在奇点大学成立大会上的即兴演讲中，拉里佩奇站在一些与会者面前说：我有一个非常简单的衡量标准：你在做可以改变世界的事情吗？是还是不是？ 99.99999% 的人的答案是否定的。我认为我们需要培训人们如何改变世界。
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虽然以下原则不在 Google 的原始列表中，但我想建议将其添加为第九条原则。在我看来，正如谷歌的行动所证明的那样，这完成了他们的清单：
9. 以数据为导向。
当今最成功的初创公司都是数据驱动的。他们衡量一切并使用机器学习和算法来帮助他们分析数据以做出决策。
我们生活在一个不断创新的时代。对于任何经营企业的人来说——这对初创公司和传统公司都适用——选择很少：要么自己创新，要么别人来创新。
史蒂文科特勒是畅销书作家 丰富 和 超人的崛起 . 他的书， BOLD：如何做大、做银行、让世界更美好 探讨世界上最大的问题与世界上最大的企业之间的联系，平装本于 2 月 23 日出版。
