苹果是否有兴趣收购沃尔特迪斯尼公司？迪士尼+；苹果电视+ 原著中有一个很棒的场景 黑衣人 Tommy Lee Jones 的 Kay 正在向 Will Smith 的 Jay 解释思想和发现的演变。一千五百年前，每个人都“知道”地球是宇宙的中心。五百年前，每个人都“知道”地球是平的。 15 分钟前，你“知道”人类在这个星球上是孤独的。想象一下你明天会知道什么。
结论是，我们必须对挑战我们理解的真理和现实持开放态度。仅仅因为某事出乎意料或不切实际并不意味着它不会发生。尽管现在看起来有些牵强，但让我们考虑一下苹果有朝一日可以颠覆好莱坞等级制度并收购沃尔特迪斯尼公司的可能性。 
瑞茜威瑟斯彭（左）和詹妮弗安妮斯顿（右）出演 Apple TV+ 早间秀 .苹果电视+
Apple TV+ 在订户竞争中苦苦挣扎
话题 当天 ：流媒体大战，一旦拥挤的领域变薄，将留下哪些公司。 LMU 工商管理学院娱乐金融学副教授 David Offenberg 告诉观察家，我们遵循这样一种经济理念，即市场中总是存在三个占主导地位的公司。我们预计 Netflix 和 Disney+ 将占据两个席位，而谁将成为第三名一直是一个悬而未决的问题。 Apple TV+ 就其目前的发展历程而言，永远不会达到那个水平。
Apple TV+ 刚刚累积 估计为 680 万 国内订户自 2019 年 11 月推出以来。 一项调查显示，其总客户群中有 60% 以上是免费试用，29% 的试用客户不打算在试用期结束后重新订阅来自分析师 莫菲特·内森森 .苹果最近延长了免费试用期，这表明 Apple TV+ 的付费会员数量仍然不足。
当然，Apple 不是一家媒体公司，因此与迪士尼或 Netflix 的运营环境不同，也不追求相同的目标。将 Apple TV+ 纳入公司的 Apple One 服务包可提供附加价值。但也可以公平地说，Apple TV+ 在 16 个月后似乎不再是亏损的领导者，而是更多的非因素。
如果没有巨大的规模和大量的图书馆编程来抵消其有限的内容供应，它根本无法捕捉到亚马逊 Prime 视频， HBO 最大 以及其他储备充足的流媒体竞争对手。与亚马逊类似，苹果不一定需要赢得流媒体大战，只要其 SVOD 平台 推动消费者转向其核心业务 . （即便如此，苹果 2020 年暴涨的利润已经更多了 归因于大流行 ，而不是它刚刚起步的流光。）
苹果将不得不花费至少 1000 亿美元来竞争，这意味着他们必须购买一家大型工作室。
让我们看看苹果的并购记录
苹果最大的一笔收购仅仅是对 Beats 的 30 亿美元支出。寻找像迪士尼这样在 12 位数平流层中估值的奢华外部资产并不是该公司的基因。米高梅、狮门影业或其他较小的工作室似乎与苹果之前的收购记录保持一致。然而，他们的图书馆都太小了，而且这些公司的实力不足以创建目录和市场需求，以将 Apple TV+ 转变为具有竞争力的服务。
Offenberg 说，想想迪士尼做了什么。它花了 610 亿美元收购福克斯 [在以 100 亿美元将福克斯地区体育网络出售给辛克莱广播集团之后，作为与司法部达成协议的一部分] 只是为了与 Netflix 竞争，这就是 和 他们身后的整个迪士尼图书馆。苹果 还没有花够 在 Apple TV+ 上要在这个领域具有竞争力，结果正是您所期望的。
Offenberg 补充说：苹果将不得不花费至少 1000 亿美元来竞争，这意味着他们必须购买一家大型工作室。
这些都不一定反映 Apple TV+ 库的质量。 小美国 简直就是精彩绝伦， 早间秀 是一个星光熠熠的大牌景点， 泰德·拉索 是粉丝们无法获得的夏季轰动。但 Apple TV+ 缺乏足够的图书馆规模，无法让观众一次超过几周的时间就被吸引住。用户挤入他们想要的内容，然后取消并继续。如果 Apple 真的想成为主要的 SVOD 播放器——他们很可能不会——那么在 Apple TV+ 上下注并将其内容重新路由到迪士尼已建立的流媒体产品组合是有道理的。 
迪士尼+的 曼达洛人 .迪士尼 +
钱，钱，还有更多的钱
这并不是说 Apple 没有 现金以轻松完成这一举动 .这家科技巨头的市值超过 2 万亿美元，使其成为人类历史上最有价值的公司。截至 1 月，Apple 已 近 2000 亿美元 手头现金是美国最大的现金储备之一，而迪士尼的价值仅为 3540 亿美元。
苹果不想要康卡斯特（2620 亿美元），因为它的大部分业务是有线电视和互联网，而不是工作室娱乐，而 AT&T（2120 亿美元）会让他们处于制造手机和销售电话服务的尴尬境地。唯一一家足以推动他们走向流媒体统治的工作室是迪士尼，它恰好与苹果的家庭友好品牌和公众道德相匹配。
两家公司之间的协同点将是非常有利的：在每部节目和电影中都可以看到 Apple 产品，每个 Apple 产品都内置了 Disney+，将 Apple 技术融入迪士尼主题公园，为 iPhone 用户提供特殊访问权限，大量注入内容预算工作室娱乐资源，不断增长的 ESPN+。这里有战略黄金可供开采。
随着 最高同意法令的废止 ，迪士尼可以开始聚集电影院，以提供结合 ESPN 和现场体育赛事的多方面体验。 Apple 可以创建一个电影院连锁店，反映其商店干净、流线型的设计，消费者可以在其中混合搭配 Apple 订阅，将大屏幕和小屏幕融为一体。如果他们这样选择，灵活性就比比皆是。
Offenberg 说，苹果可以轻松地将迪士尼流媒体应用程序推送到每部手机上，并为服务不足的市场中的每个人免费提供某些产品。拥有如此巨大的影响力将很容易使迪士尼+成为顶级流媒体服务，尤其是在美国以外的地区。它绝对会从 Netflix 手中夺走王位。 
迪士尼+的保罗·贝坦尼（左）和伊丽莎白·奥尔森（右） 万达视界 .漫威/迪士尼+
等等，苹果与迪士尼的合并在法律上是可行的吗？
为了与这样的巨人竞争，娱乐媒体空间将面临激进的决定。 WarnerMedia 和 NBCUniversal 的联合 被 Lightshed Partners 吹捧 ，将是空间中可能出于需要而产生的强大力量。但我们正在超越自己。
真正要问的问题是，苹果收购华特迪士尼公司在法律上是否可行。
Arnall Golden Gregory LLP 合伙人 Jeffrey Jacobovitz 告诉《观察家》，我想说联邦贸易委员会或司法部会关注三个主要领域：娱乐内容、体育节目和戏剧发行。政府收集了大量文件，举行了几次听证会，并彻底调查不同的市场，看看哪里可能会大幅减少竞争。有时，政府还会安排交易，他们可能会要求将资产剥离给市场支配力强的地区的另一家公司，以允许交易通过。
Jacobovitz 说，最重要的是，两家公司规模大并不意味着它不会被批准。提示金凯瑞 所以你告诉我有机会 甚至。
在海外，政府在反垄断问题上比美国强硬得多，因此无法保证该交易会在全球范围内获得批准。在国内，美国司法部只有在合并减少消费者选择的情况下才会介入。但是，由于 Apple TV+ 的使用很少，而且两家公司的核心业务差异巨大，因此 Apple 与迪士尼的合并可能并不像您想象的那么不可能。
迪士尼和福克斯图书馆在预先建立的流媒体 Disney+ 和 Hulu/Star 上的联合力量将使苹果能够取消 Apple TV+ 的乏味实验。然后，它可以利用迪士尼现有的直接面向消费者的足迹（全球超过 1.5 亿订户）和全球影响力，反之亦然。前迪士尼 CEO 鲍勃·伊格尔甚至 写了 在他的自传中说，如果乔布斯没有在 2011 年去世，史蒂夫乔布斯和他会合并我们的公司，或者至少非常认真地讨论了这种可能性。
激进的？当然，也许今天听起来是这样。但是想象一下我们明天会知道什么。
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