他们拥有一些全国最好的 A 级写字楼物业——洛杉矶 62 层的怡安中心、休斯顿的 One City Center、纽约第五大道 522 号——但他们一直在寻找更多。在创始人兼首席执行官斯科特·劳勒 (Scott Lawlor) 的带领下，他们的房地产帝国发展得越快，百老汇就越快地争先恐后地攻占从加利福尼亚到纽约的更多办公楼。
他们的麦克洛式策略：通过高杠杆贷款购买办公楼物业，等待租金上涨，并在两年内以盈利的方式出售建筑物。
但是市场的崩盘让这个新来的孩子比他的老对手更受伤。事实上，这家成立 9 年的公司正是在错误的时间养成了对风险的品味。 2006 年和 2007 年，他们在全国范围内购买了 28 处写字楼，批评人士认为即使在那时价格也太高，而 2001 年至 2003 年仅购买了 9 处写字楼。
纽约市的企业和房地产律师爱德华 A 默梅尔斯坦说，该行业的新参与者是真正受到最严重打击的人。他们的曝光率要高得多，因为他们的大部分收购都发生在很短的时间内。
Mermelstein 先生补充说，在经历了最后几个下跌周期后，更多成熟的房地产参与者已经变得明智，因为他们明白，一旦你的杠杆率超过 50% 或 60%，你可能会暴露自己。
现在，百老汇已经拖欠了十多座建筑物的短期贷款，其中两处房产已被取消抵押品赎回权。更糟糕的是，百老汇为这些建筑物中的许多建筑物（例如仅在 2007 年 5 月 15 日就在纽约购买的 10 处房产）的主要贷款人是雷曼兄弟。现在的问题是他们能否筹集到必要的资金来偿还贷款和生存。
Real Capital Analytics 的董事总经理丹·法苏洛 (Dan Fasulo) 表示，毫无疑问，斯科特的商业模式在很大程度上处于边缘地位。显然，当音乐停止时，他没有椅子被卡住了。
出售可能是百老汇筹集必要资金以偿还短期贷款的唯一方式，尽管最近与雷曼兄弟达成了交易，但根据 Real Capital Analytics：280 Park Avenue公园大道中庭和西雅图的加州联合银行中心（麦迪逊 340 号也有潜在问题）。
他们目前的房产价值只是百老汇购买它们的一小部分。尽管百老汇的 James Hennessy 描述了他在 2007 年 7 月以 3.367 亿美元在芝加哥购买 500 West Monroe 的理想时机，但该物业现在仅价值 6300 万美元。 （百老汇在 2009 年 2 月拖欠贷款后，通过与贷方达成交易，勉强避免取消抵押品赎回权，该建筑有四分之一的空置。）还有公园大道 280 号——他们于 2007 年 11 月以 12.5 亿美元的价格购买了11 亿美元的贷款——现在仅价值百老汇购买它的十分之一：1.47 亿美元。页数：1 二 3 4
