Target 做得很好，公司值得信任和尊重。但是，亚马逊仍然是 Target 的主要威胁。亚历克斯黄/盖蒂图片社 根据一个 报告 在 金融时报 ，大型零售商 Target 实现了超出分析师预期的销售和盈利增长。由于购物者蜂拥而至其商店，在截至 5 月 4 日的三个月内，同类销售额是一个受到密切关注的行业指标，增长了 4.8%。这一增长标志着塔吉特同店销售额连续第八个季度增长，超出预期的 4.1%。这进一步证实了 CEO Brian Cornell 于 2017 年宣布的大胆计划，即在三年内在技术、供应链和自有品牌方面投资超过 70 亿美元，以与之抗衡。 亚马逊 在电子商务方面以及对抗沃尔玛和 T.J. Maxx 在价格方面，根据 金融时报 .
我相信布莱恩康奈尔是零售业最被低估的首席执行官。我也相信，即使目前的盈利结果是积极的，Target 仍然没有得到应有的尊重。我强烈建议零售分析师停止将沃尔玛和亚马逊称为零售业的领导者。他们不是。由于 Target 具有持续增长的潜力，因此应始终将 Target 纳入有关零售业主要参与者的讨论中。
订阅观察者的商业通讯
康奈尔说，Target 第一季度表现出色。在过去两年中，我们进行了重要投资，以建立持久的运营和财务模式，以推动消费者相关性和可持续增长。 Target 的第一季度业绩和市场份额增长表明该模型正在奏效。该报告在 金融时报 还正确地指出，Target 强劲的第一季度业绩远比 JC Penney、Nordstrom 和 Kohl's 极差的收益要积极得多。正如我在过去所写的那样，零售业并没有消亡，糟糕的零售业已经消亡。 （我不相信 JC Penney 能活下来。你可以在这篇文章中阅读我对 JC Penney 话题的看法 文章 .)
Target 成功的原因在于它降低了纸巾等基本家居用品的价格，以吸引购物者光顾其商店，但 Target 还投资于库存高品质且价格合理的服装、家居用品和大量自有产品自有品牌产品。 （零售公司已经学会接受自有品牌，因为它们为零售商提供更高的利润率；Target 在引入自有品牌方面做得非常出色。）我相信 Target 将继续推出更多自有品牌产品。我也相信 Target 会更加关注家居用品。
Target的下一步是什么？
尽管 Target 在第一季度交付的结果应该受到称赞，但我对 Target 的长期担忧。沃尔玛和亚马逊已将杂货确定为具有战略重要性的关键领域和增长动力。与沃尔玛和亚马逊相比，塔吉特的杂货销售和战略不符合标准。
我认为 Target 的最佳杂货战略是与领先的独立杂货零售商 Kroger 合并。我写了大量关于杂货行业的文章，Target 与 Kroger 的合并是一个非常受读者欢迎的话题。这 文章 概述了克罗格为什么要与 Target 合并的论点。克罗格拥有 2,764 家门店。塔吉特经营着 1,844 家商店。结合 Target 和 Kroger 将执行以下操作：
- Target 可以专注于一般商品，而 Kroger 可以为合并后的公司设计和实施最佳的杂货战略。
- 合并后共有 4,608 家门店，Target 将成为仅次于沃尔玛的门店数量第二大零售商。
- 利用 发货 ，Target/Kroger 将能够将杂货和一般商品的当日交付极大地扩展到更大的客户群。
- 创建一个合并的 Target/Kroger 忠诚度计划将增加 Target 和 Kroger 的销售额。
- 尽管 Target 已对其供应链进行了投资，但还需要进一步改进。如果 Target 与 Kroger 合并，Target 将能够利用 Kroger 与自动化杂货配送公司的关系 奥卡多 大大提高运营效率，提高客户服务速度，降低成本。
- Target 与 Kroger 合并的另一个好处是，Target 的顾客绝大多数都在 Whole Foods 购买杂货。克罗格将能够设计和实施杂货战略，以说服塔吉特的顾客在克罗格/塔吉特购物并放弃全食超市。
在我评估过的所有并购中，Target 与 Kroger 的合并最有意义。 Target 可以寻求的其他并购机会包括：
- Target 与 Ahold-Delhaize 合并（我不建议这样做）；
- Costco 收购 Target；
- Target 收购了 DIY 零售商 Menards，以大幅扩展到家居用品领域（这对 Target 来说是明智之举）；和
- 万能牌——亚马逊收购塔吉特。
Target 做得很好，公司值得信任和尊重。但是，亚马逊仍然是 Target 的主要威胁。我强烈建议 Target Think Big 并采用大胆的并购策略来确保其长期生存。 Target 与 Kroger 的合并对两家公司来说都是完美的搭配。
