不要指望工作室会在家里丢掉大片。布鲁姆豪斯 长期以来，我们一直想知道影院观影体验究竟有多可持续。自 2002 年以来，门票销售一直在稳步下降（但仍高于 1980 年代和 1990 年代），因为家庭娱乐的普及让我们一直呆在沙发上。吸引观众进入剧院比以往任何时候都更加困难，尤其是对于原创作品，这就是为什么在过去的 20 年中，您看到年度发行量急剧减少的原因。最终，市场朝着流媒体的方向发展 提出了一个核心问题 ：工作室会直接向国内的消费者出售新的戏剧作品吗？
Netflix、亚马逊、Hulu、Disney+ 和 Apple TV+ 等主要流媒体服务都提供独家电影，但主要的影院工作室尚未接受这一途径。但是，由于冠状病毒大流行以及国内外主要参展商的封锁越来越多，环球影业将实现这一飞跃。该工作室周一宣布将制作当前的电影 隐形人，狩猎 和 艾玛 可在家里出租（19.99 美元），最早从 3 月 20 日星期五开始，打破了传统的 70-90 天独家放映窗口。工作室还透露将制作 梦工厂动画的 巨魔世界巡演， 原定于 4 月 10 日发布，这是第一个在家中可用的新日期和日期版本。
这是一个大胆的步骤，它打破了好莱坞一个世纪的惯例，并创造性地寻求从对该行业造成的意想不到的重大打击中收回收入。环球采取它是正确的。然而，虽然它标志着从一个可以延续到未来的主要线性工作室的巨大转变，但影迷不应该期待一种新的常态，尤其是在大片方面。
按次付费缺乏收入机会
隐形人 已经在全球范围内赚取了超过 1.2 亿美元的收入（预算为 700 万美元），而 打猎 （全球 600 万美元）和 艾玛 （全球 2500 万美元）永远不会突破，尤其是在这种气候下。 2016年 巨魔 在全球范围内赚了近 3.5 亿美元，但 世界巡游 预计不会达到这个总数。这些是没有内置新受众的合乎逻辑的候选者，可以重新路由到可以减轻潜在损失的家庭平台。但这说明环球公司选择推迟 速度与激情9 到 2021 年将近 12 个月，而不是让它走上同一条道路。
美国历史上票房最高的按次付费赛事仍然是 2015 年弗洛伊德·梅威瑟和曼尼·帕奎奥之间的拳击比赛，这场比赛以 90 美元的价格从 440 万次购买中产生了 4 亿美元。 2017年 愤怒的命运 仅在美国就售出超过 2500 万张门票，在全球售出超过 1.35 亿张。这些单位也单独出售，而不是 PPV 支持的集体观看。即使 F9 将历史 PPV 记录翻了一番，达到 1000 万次购买，每次 19.99 美元，但它仍然只有 1.99 亿美元。
小丑 是 2019 年最赚钱的电影 超过 5 亿美元 计入所有费用后的纯收益。一般来说，过去几年最赚钱的前 10 部电影都有 1.75 亿美元至 5 亿美元 ，PPV 购买的利润根本无法匹敌。
SVOD 是一次性的
将电影重新路由到 Netflix、迪士尼+ 和亚马逊等订阅视频点播平台的成本更高。虽然我们之前已经看到工作室将有问题的作品发送到流媒体，但这些几乎都是被自己的制片人视为票房失败或重大风险的电影。通过支付制作预算，向 Netflix 出售产品可以将失败者变成微利。但主要工作室不出售有潜力的特许经营分期付款是有原因的。
一旦一部电影在流媒体上独家首映，它就不会为原始制片人带来任何长期价值。它只是坐在那里收取固定的前期费用。传统的戏剧发行，如迪士尼的漫威电影或 快速地 特许经营商能够享受多个盈利窗口——影院上映、电子销售 (EST)、DVD/VOD 出租、付费一、网络、付费二。为什么要为可能的赢家放弃六个单独的盈利机会？它没有财务意义。
另一个障碍是，除了可在 190 多个国家/地区（但不包括中国）使用的 Netflix 和可访问全球超过 10 亿台活跃设备的 Apple TV+ 之外，没有任何主要流媒体服务在全球范围内开展业务。你不能指望迪斯尼会发行像这样的大片 木兰 没有国际影响力的承诺。
挑选
可以理解，大多数影迷都希望看到 没时间死 或者 安静的地方第二部分 在他们最初的上映日期，即使这意味着在家里以高价观看电影。但这样的策略会让制片厂为主要电影损失数亿美元的利润，这就是为什么代价高昂的短期延迟在他们眼中是值得的。中等预算的戏剧、喜剧和某些动画电影等专业电影非常适合这种在家发行策略，可以帮助弥补工作室的不足。
但是，当您正在开发一部潜在的 10 亿美元大片时，您正在为电影做好准备，以通过多管齐下的攻击策略最大化收益，包括从门票销售到许可权的所有内容。即使世界各地的电影院都关门了，也不要指望一部大片会在 D2C 上大放异彩。
