电影 为什么超级制片人杰森·布鲁姆不想拍一部价值 1 亿美元的电影

为什么超级制片人杰森·布鲁姆不想拍一部价值 1 亿美元的电影

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Jason Blum 不同意 99% 的好莱坞想法。这就是他的模型奏效的原因。埃尔图片/盖蒂图片社



杰森·布鲁姆 (Jason Blum) 监督了数百人的死亡——好吧,至少是虚构的。作为 Blumhouse Productions 的创始人和活跃的好莱坞制片人,他的微型预算恐怖电影品牌以越来越有创意的方式派遣了临时演员和主要角色。 分裂 , M. Night Shyamalan 的伪 牢不可破 前传,主角是一个患有多重人格障碍的超能力个体,他会以自相残杀的力量吞噬他的猎物。 出去 , 乔丹·皮尔广受好评的社交惊悚片 ,看到富裕的白人家庭将他们的大脑植入年轻的黑人身体。与此同时,Blum 一直在幕后帮助导演实现愿景和噩梦。

在帮助重新定义现代概念恐怖的同时,这位 51 岁的洛杉矶本地人也在拆除好莱坞的经济模式。虽然大多数工作室和制作公司都在将他们的资源集中到 1 亿美元的大片中,但 Blumhouse 却朝着另一个方向冲刺。他们很少制作超过 1000 万美元的电影。非传统方法的效果要好得多。

Blum 最近与 Braganca 聊了聊他公司的最新电影 Elisabeth Moss 隐形人 ,以及他如何挑战好莱坞关于正确经营方式的先入之见。

观察者:环球此前曾试图将其经典的怪物电影角色(包括隐形人)重新想象为黑暗宇宙,但并没有按预期起飞。这个新版本是怎么来的?
杰森·布鲁姆:这里根本没有关于 Blumhouse 复兴 MonsterVerse 的全球对话。我不参与怪物和那些电影 - 旧的或新的 - 比那简单得多。我们和[编剧/导演] Leigh Whannell 合作了七部电影,我们认识他已经 10 年了。他是我们最重要的电影人之一,也是我合作过的最有才华的电影人之一。他来找我说嘿,我有一个很酷的低预算想法 隐形人 ,我听到了他的想法,听起来很棒。然后我打电话给我在环球的合作伙伴,我说嘿伙计们,我不知道怪物发生了什么,但我有一个好主意 隐形人 在 Blumhouse 风格下。你们会玩游戏吗?他们说是的。

你之前说过 Blumhouse 没有做大量的前期开发,你的大部分电影创意直接来自导演。听起来好像 Leigh 和 隐形人 .
是的。我认为更典型的是你所说的,嘿,让我们想想隐形人会是什么,然后去找一群人,试着弄清楚。但是我们是按照我们制作大部分其他电影的方式来制作的,这正是您所指出的。

只是为了确认, 隐形人 没有与任何即将上映的怪物电影相关联吗?
我不知道其他的,他们可能会相互联系。我和他们没有任何关系。但 隐形人 我们推出的电影与任何其他电影或 MonsterVerse 电影无关——没有联系。

这个新版本混合了女性复仇奇幻、社会惊悚、恐怖等,你在制作和营销方面考虑过你正在制作什么样的电影吗?
不是他考虑的是我正在寻找既恐怖又有趣的电影。 隐形人 我会投入更多的惊悚片而不是恐怖片。我想有些制片人会说我想拍一部关于民权的电影或一部关于全球变暖的恐怖片,而我们不是那些制片人。 伊丽莎白·莫斯出演 隐形人 .布卢姆豪斯 / 环球








因为导演倾向于把他们的想法带给你,你如何筛选所有的概念和宣传,并决定哪些值得投资?
肯定有超过 50% 的内容与我正在与之交谈的人的工作内容有关。大概 60% 到 70% 与他们以前做过的事情有关。然后 30-40% 必须是这样——你知道,不仅仅是我和公司,还有创意团队都会读到这个,至少有一两个人觉得,你知道,除非我们做出电影。他们必须对讲故事充满热情,这通常意味着故事会让人感到恐惧且独特。

Blumhouse 已经成为一个非常明确的品牌。但是您认为这家公司与其他公司的区别是什么?
我们有独特的电影制作方法。我们在保持低预算方面非常自律,这样当我们错过时就不会受到太大的伤害。我们可以继续前进,继续到第二天,我们不必解雇 10 人。我们有一群高管在公司工作了很长时间。我们在许多情况下与同一位导演合作,一遍又一遍,我们有这个系统,我们放弃创意控制以换取减少预算和降低每个人的费用。事实证明,这是一个成功的创意方式,可以制作出感觉不同且具有商业价值的优质电影。

你是如何达到你的微预算方法的,你如何确保每部电影都在公司设定的货币参数范围内?
我想我们是如何到达它的:我想成为我自己的老板。如果我喜欢一个演员而他们并不出名,我希望能够扮演这个角色。我希望能够制作主角在 25 分钟后死亡的电影。而且你只能在预算低的情况下做这些事情,这就引出了你的第二个问题。我们能够对低预算保持自律的原因是我不想制作一部价值 1 亿美元的电影。我认为 99% 的好莱坞制片人、导演和 甚至 演员们认为,如果你成功了,逻辑决定你应该制作更昂贵的东西。而且我不相信这对我来说有意义,我认为这就是为什么我们能够坚持我们的模型这么久。 丹尼尔·卡卢亚 出去 .环球影业



Blumhouse 正在更积极地进军电视领域。您认为电影中可能没有的哪些优势?
我们的电视业务正在增长。我们的电影业务相当成熟。我不认为我们一年发布超过六个左右的广泛版本。今年我们有六部宽版上映,我认为这就是电影方面的问题。在电视方面,还有很大的增长空间。我认为我们的电视业务引人注目的是——我对制作大预算电影没有任何兴趣——但是有些主题我想解决,我想解决的剧本,即使线以上为零,低预算无法做到。它们是时代故事。我们刚刚为 Showtime 制作了一个内战迷你系列,名为 好鸟大人 伊桑·霍克扮演约翰·布朗的地方。现在,您无法以低预算做到这一点。所以,你的问题的答案是,我可以和我们的电视公司讲很多不同类型的故事,而我不能和我们的电影公司一起做。

你已经 之前说过 Blumhouse 展示了多样性,因为它显然很重要,但也因为它是一项好生意。您是否计划通过其他任何方式扩大人口统计数据以产生更多的良好业务?
一世想想只是确保我们听到了所有不同人的故事。种族,颜色,无论他们如何识别性别。我认为这代表了观众,观众想要关于他们自己的故事。我认为与我们合作的电影制作人和节目创作者代表我们试图服务的观众是很重要的。

2018 年,Blumhouse 与亚马逊签署了八张图片协议。我们什么时候可以开始看到这些内容,因为它是独家流媒体,它会与 Blumhouse 品牌完全不同吗?
对于那个系列和那些系列来说,它会感觉很独特——我们已经开始制作这些系列,其中一些将在今年年底前播出。

但你不能说是哪些?
还没有。还没有。

本采访经过编辑和浓缩 .

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