林肯的领导特质

在我们庆祝总统日之际，正是考虑使亚伯拉罕·林肯成为美国历史上最伟大的总统之一的一些领导特质的最佳时机。虽然电影林肯获得了极大的赞誉，但我最近开始阅读这本书 劲敌队 普利策奖获得者多丽丝·卡恩斯·古德温 (Doris Kearns Goodwin) 着，这是关于林肯及其非凡领导能力的最全面的书籍之一。

林肯的领导特质经受住了时间的考验，虽然作为领导者并不完美，但亚伯拉罕林肯展示了以下我们所有人都可以继续学习的特征。

林肯对自己有足够的信心，并且有能力将他的许多竞争对手拉入他的核心圈子，这些对手在早些时候是他最大的敌人。其中一些人，特别是威廉亨利苏厄德（他是林肯 1860 年的主要竞争对手，后来成为他的国务卿）最终成为他最信任的顾问。太多的领导者周围的人只是简单地告诉领导者他或她想听到什么，并且不够安全，无法引入其他强大的领导者，更不用说以前的竞争对手了。

想想卡恩斯·古德温 (Kearns Goodwin) 书中的这段话，其中包含了林肯非凡的领导特质

他的个人品质使他能够与以前反对他的人建立友谊；修复受伤的感情，如果不加以注意，可能会升级为永久的敌意；对下属的失败承担责任，轻松分享信用，从错误中吸取教训。

卡恩斯·古德温 (Kearns Goodwin) 的书和其他关于林肯的历史记载充满了他不断努力寻找方法与反对他的人找到共同点的例子。此外，林肯定期展示了哈里·杜鲁门的领导理念，即“降压停止”。当事情出错时，太多的领导者陷入了相互指责的游戏中，而林肯则认为团队成员犯下的错误最终是他的责任。

正如卡恩斯·古德温 (Kearns Goodwin) 所说，林肯非常有自我意识，这意味着他明白自己有可能发生严重的情绪变化。像所有领导者一样，他可能会生气，但林肯有一种不可思议的能力，他明白他向周围的人表达愤怒的方式对他的成功至关重要。当林肯特别生气时，他习惯于给他生气的人写一封信并将其搁置一旁，通常不发送，而是在纸上表达这些情绪。此外，当林肯口头表达他的愤怒时，他会迅速尝试解决问题，拒绝让未解决的冲突恶化。

林肯最伟大的领导特质之一是他的正直感和对自己原则的坚定信念。显然他愿意妥协；然而，他周围的人可以相信，他的核心原则不会因他周围的环境或当时他的知名度而每天改变。这样的领导才能激发周围人的忠诚、奉献和信心。

最后，林肯的沟通技巧非同寻常。他不是一个圆滑的人，甚至不是一个伟大的公众演说家。此外，林肯拒绝在没有准备好的文本的情况下公开发言。然而，林肯作为沟通者的最大天赋是大多数人相信他相信他所说的话。在很多方面，这就是“诚实的安倍”一词的来源。当人们相信您相信时，这充分说明了您作为领导者让他们效仿的能力。