Schaer 说，我曾经对克里斯蒂政府领导桑迪恢复进程的能力的信心已经慢慢被对反复失误的深切而令人不安的担忧所取代。一年多前，当人们第一次对与阿什布里特签订的碎片清除合同表示担忧时，大多数人都希望这种有问题的做法是一个单独的事件。可悲的是，情况似乎并非如此。
我们现在看到 Hammerman and Gainer (HGI) 公司因一连串令人不安的投诉而被解雇。最大的悬而未决的问题是，为什么这家公司在完成 7 个月的工作后，就应该为其 6800 万美元的三年合同支付近 4000 万美元，而在此期间，他们只支付了近 10 亿美元联邦资金中的约 2 亿美元分配给恢复项目。今天我们还了解到，一家因处理卡特里娜飓风恢复工作而饱受投诉困扰的公司已被聘请来取代 HGI，这一举动并没有引起多大信心。
Constable 告诉 Schaer 的委员会，该州聘请 ICF International 来取代 HGI。
主席说，他们的聘用没有上限——所以我们不知道这会让我们付出什么代价，并补充说内阁部门没有向他的委员会提供答案，而是选择推卸责任。
Scaher 说，首先我们被财政部长告知，这些责任属于社区事务部 (DCA)，今天 DCA 告诉我们，这些责任属于财政部长。这看起来不像公开和透明。需要更严格的监督来消除无能和浪费。仍在努力重新站起来的房主和小企业主应该获得透明度、公平性和安心，因为他们知道政府将他们的需求放在首位。
DCA 表示，自 ICF 于 2013 年 5 月收到合同以来，其作用一直是通过制定政策、程序和计划活动来协助该州的恢复工作，其中公司在联邦政策和程序方面的专业知识是一项资产。此外，合同的一部分要求 ICF 协助该州在需要时增加工作人员。因此，纽约州已责成 ICF 雇用人员，以便在恢复过程中需求发生变化时将恢复人员保持在最佳水平。
请注意，DCA 而非 ICF 管理这些员工，DCA 战略传播总监 Lisa M. Ryan 说。 ICF 只是雇用工作人员供国家管理。
需要明确的是，ICF 没有运行该州的住房恢复计划；瑞安补充说，DCA 是。 DCA 现在管理着九个住房恢复中心；促进申请、授予奖励和建设过程；并监督前卫的工作人员，例如住房顾问和呼叫中心专家。为了在这些恢复活动中支持 DCA，纽约州利用现有供应商（例如 ICF、Acro、Atrium、CBI/Shaw、CGI、Gilbane、NJ 2-1-1 和 URS）增加了承包商人员。
Constable 将 ICF 描述为美国住房和城市发展部目前正在使用的公司。
Ryan 说，纽约州联系了之前使用 ICF 的其他政府实体，并认为这些建议是合适的。此外，ICF 在涉及新泽西州财政部和 DCA 成员的投标选择过程中得分很高。没有一家公司（除非是一家全新的公司）参与灾难恢复工作而不受批评。
