好莱坞在特许经营篮子里有它的所有鸡蛋，但大片系列是一种有限的商品。派拉蒙/索尼 如果不是一个转折点，那么好莱坞目前至少发现自己处于十字路口。生产预算为 飙升 在过去的 25 年里，价值 1 亿美元的电影数量自 1995 年以来稳步增长。 随着新屏幕材料在票房上失宠，这些昂贵的事业越来越多地留给特许经营电影和现有品牌.问题是整个好莱坞都对大片赚钱的人贪婪，这是一种有限的商品。进一步加剧了这个问题的是，该行业许多备受瞩目的特许经营权最近和即将得出的结论。
主要的 星球大战 在分裂和逐渐减少的续集三部曲之后，传奇已经接近尾声。漫威电影宇宙最大的一次迭代于 2019 年结束 雄心勃勃但不确定的重组正在进行中 .这 变形金刚 和 星际迷航 系列正在重建中。这 速度与激情 特许经营权 正在接近它的最后四分之一英里。
在新内容方面，有如派拉蒙 (Paramount) 的近期热门作品，坚如磐石 安静的地方 系列，华纳兄弟。 它 章节和索尼的 刺猬索尼克 .但票房分析和跟踪服务 The Numbers 的创始人 Bruce Nash 告诉《观察家报》，它们似乎有点受限，因为您无法像在 MCU 中那样真正扩展它们并拥有如此庞大的广泛平台特许经营权。
那么，如果工作室发现自己盯着一个贫瘠的特许经营橱柜的桶，该怎么办？
改变发展习惯
今天，主要的好莱坞制片厂已经大幅缩减了他们的开发部门，以至于他们不再像他们的前辈那样。虽然这节省了大量无法产生投资回报的资源，但它也让好莱坞陷入了志同道合的编程策略的同质停滞中。
派拉蒙影业电影集团前副主席巴里·伦敦告诉观察家报，过去，影城曾经有多达 100 个处于不同开发阶段的项目。派拉蒙非常成功地创造了一个触角哲学。我们试图在圣诞节和初夏前后做些什么，最好在春天和初秋也做，是制作一部帐篷风格的电影，我们可以把发行时间表的其余部分挂起来。
派拉蒙过去曾涉足主要续集（ 教父 三部曲）、商业特许经营（ 印第安纳琼斯 , 不可能完成的任务 , 星际迷航，杰克瑞恩 )，特定类型的戏剧，例如恐怖 ( 13号星期五 )，以及与约翰休斯和埃迪墨菲等人的人才培养关系。伦敦说，这是对所有这些电影的持续战略调整和布局。
但好莱坞对搜索、识别和开发新想法的重视现在已经转移到回收图书馆和向观众转售熟悉的品牌。
重用知识产权
Exhibitor Relations 的高级票房分析师杰夫博克告诉观察家，回收是当今时代的好莱坞传统。
迪士尼依靠漫威和星球大战作为 Disney+ 的基础构建模块，而该工作室则在真人版中重新制作其经典动画库，以刺激票房收入。华纳兄弟公司正准备在 第七真人大银幕蝙蝠侠 明年。博克指出索尼重启的速度 捉鬼敢死队 在 2016 年电影的嗡嗡声接收之后。在好莱坞的任何地方，您都可以发现一个已知的想法正在以一种或另一种形式重新命名、重新包装和转售。
对于这种内向型战略，某些属性特别成熟。那些看过原创电影时还是孩子的观众，现在有了自己的孩子，他们都沉浸在怀旧情绪中，并融入了这 20 年恢复相关性的生命周期。索尼的延续 勇敢者 系列是众多示例之一。这一策略奏效的事实将好莱坞锁定在重拍、重启、续集和前传的反馈循环中。然而，在某些时候，观众厌倦了一切。
创建新的特许经营权
随着当下的主要电影系列开始失去动力，合乎逻辑的问题是如何最好地取代它们？好莱坞靠盈利超过 1 亿美元的支柱维持生计。但是说服观众集体出现在新的大预算冒险中，例如即将到来的 沙丘 是一项艰巨的任务。
迪斯尼 票房之王 就在 2019 年，在过去的 20 年里，它尝试启动了许多昂贵的新真人电影特许经营权，但以失败告终（ TRON：遗产 , 波斯王子：时之沙 , 伟大而强大的奥兹 , 独行侠 , 约翰卡特 , 明日之地 , 时间的皱纹 , 胡桃夹子和四个王国 , 阿尔忒弥斯家禽 ）。其他工作室也加入了不幸的行列，希望新的特许经营发射器在抵达时就死了，例如 木星上行 , 面包 , 亚瑟王：剑的传说 和 凡人引擎 .
如果 哈利波特 博克说，这是最后一只真正的金鹅——或者说是金色告密者——这意味着好莱坞仍在积极寻找下一部大型原创电影特许经营权。这就是创作这些新电影系列的难度。随着昂贵的 YA 失火的血腥票房轨迹，你可以理解为什么高管们最近没有那么快地适应任何新的马匹。
有一个案例需要说明 饥饿游戏 是好莱坞提供的最后一部新银幕巨额特许经营权。家庭娱乐的兴起和电视的爆炸式增长增加了试图打破沙发引力的新电影的难度。工作室不能简单地用空心效果驱动的夏季帐篷来近似本周的风味。
伦敦说，这项业务中最困难的部分是寻找新的可行物业。你不能局限于一种风格的电影。派拉蒙在 70 年代、80 年代和 90 年代的成功归结为令人难以置信的多样性。我们从 印第安纳琼斯与厄运神殿 至 亲昵条款 在六个月内。这些电影没有任何共同点。这是关于日程的多样化。
工作室还能做什么？
当被困在摇摇欲坠的特许经营权和缺乏十亿美元的新资产之间时，纳什看到了当今市场上工作室的三个潜在举措。
1) 进行一次购物探险，尝试在现有房产的基础上寻找新的开发项目。 2）尝试重新启动或重新考虑现有的特许经营权。 3) 回到工作室的根源，找到一个可以作为新宇宙推出的旧资产，类似于 MonsterVerse 被构建成一个非常广泛的特许经营权，他说。
虽然好莱坞仍然有成功的独立系列，例如 不可能完成的任务 ，成为下一个星球大战、漫威、 速度与激情 或 DC——一个多平台工作室丰富的特许经营权。为了更好地发展小型特许经营权，例如 约翰威克 ，关注目标受众很重要。例如，伦敦指出 13号星期五 系列一直吸引着有限但狂热的观众，这些观众始终可靠。并没有什么不同 布鲁姆豪斯今天的战略 .然而，将工作室提升到票房相关性的下一个平流层是真正的、无法克服的挑战。
纳什说，你试图找到一种真正的文化现象，然后你把它捡起来，把它变成电影系列。工作室经常这样做——他们授权一本书，然后制作一部电影。很容易将其转变为中级热门影片，从而为工作室赚取 5000 万美元的利润。一部真正的大片很难做到这一点。 饥饿游戏 是例外。
对于试图支配传统商业智慧的每一个好莱坞公理，总会有一部电影出来并证明它是错误的。但最近的过去充斥着昂贵的好莱坞野心的残骸，而且在不久的将来，并没有为新事物的复兴提供一条清晰的道路。
《电影数学》是对好莱坞大片新上映策略的扶手椅分析。
