电视 为什么迪士尼的流媒体策略可能不适用于 WarnerMedia-Discovery

为什么迪士尼的流媒体策略可能不适用于 WarnerMedia-Discovery

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WarnerMedia-Discovery 将如何与 Netflix、Amazon 和 Disney 相抗衡。AT&T、华纳媒体、探索



周一,AT&T 的 WarnerMedia 和 Discovery Inc. 宣布了合并成为一家新的大型媒体集团的意图。当时,我们回顾了 重大交易点和大量问题 伴随着令人震惊的现状破坏。我们还探讨了合并后的公司如何能够并且可能将如何起步,但在长期的流媒体战争中可能会面临障碍。今天,让我们深入探讨合并的最大优势——每家公司独特规划的互补性——也可能在未来最终成为问题。

华纳媒体和探索如何 p 编程适合在一起

Diesel Labs 是一个预测性内容分析平台,可提取整个娱乐领域的观众参与度和兴趣数据,发现 WarnerMedia 和 Discovery 的内容目录相互配合得很好。显然,这是 AT&T 首席执行官约翰斯坦基和探索公司首席执行官大卫扎斯拉夫的重要兴趣点。

Diesel Labs 的联合创始人兼首席执行官 Anjali Midha 告诉 Braganca,华纳媒体内容在参与度方面表现出色,拥有今年所有新作品(节目和电影)的 8.7%,并产生了 20.2% 的巨大参与份额。 Discovery 在销量方面表现出色,今年拥有惊人的 17.2% 的所有新游戏(部分归功于今年早些时候 Discovery+ 的推出),但仅产生不到 1% 的参与度。

WarnerMedia 和 Discovery 的受众只有 3.9% 的人参与了两家公司的内容,这只是适度重叠。

在过去三到五年发布的 Discovery 目录中,约有 60% 是生活方式和现实内容,而这些类型仅占 WarnerMedia 目录的 3%。前者是其他主要流媒体一直试图将其作为低成本但高收益的流派纳入他们自己的 SVOD 推送的领域。与华纳媒体在首映节目和大片方面的往绩相结合,这种结合具有巨大的战略意义。

Midha 解释说,到 2021 年,WarnerMedia 和 Discovery 拥有所有新游戏(包括节目和电影)的 26%,超过了拥有所有新游戏 24% 的前领导者 Netflix。根据 Diesel Labs 的数据,WarnerMedia 还落后于今年最受期待的 10 部游戏中的三部( SpaceJam:新的遗产 , 自杀小队 , 和 在高地 )——在前 10 名中只有两个游戏名列榜首,甚至击败了迪士尼 ( 黑寡妇 , 洛基 )。

两家公司将能够在对方的帮助下扩大影响范围,因为这两个目录还汇集了不同的受众群体。 Per Diesel Labs,WarnerMedia 参与者偏向男性 (56%) 和更年轻(40% 的参与受众在 25 岁以下),而 Discovery 偏向女性 (55%),25 岁​​以下的参与者较少 (20%)。在该平台的预测中,合并后的公司现在在迪士尼、NBCUniversal 和 Netflix 背后的主要媒体公司的内容目录参与度方面排名第四。其他人会认为新公司已经超越了 NBCU。

为什么这实际上可能是一个问题

这种人口扩张的反面是缺乏对两者都有需求的观众,这可能决定新公司如何打包 Discovery+ 和 HBO Max。华特迪士尼公司在其流媒体捆绑包中取得空前成功的原因之一是这三项服务之间的交叉吸引力——将 Disney+、Hulu 和 ESPN+ 结合在一起,每月 13.99 美元。 WarnerMedia-Discovery 似乎没有同样的 360 度吸引力。 发现/华纳媒体重叠用户。柴油实验室








Midha 说,WarnerMedia 和 Discovery 的受众只有 3.9% 的人参与了这两家公司的内容,因此只有适度重叠。这对合资公司构成了一个有趣的挑战,因为它考虑了其直接面向消费者的分销渠道——很可能会持续需要价格低于 HBO Max 的 Discovery+(或生活方式内容目录)。此外,目前还不清楚是否有足够强大的观众有兴趣访问整个“捆绑”目录,特别是如果它比今天的 HBO Max 更贵。

尽管迪士尼捆绑销售取得了成功,但在迪士尼重新调整其流媒体战略之后,预计 Hulu 最终将在未来的某个时候并入迪士尼+。如果对于世界上增长最快的流媒体超级大国来说,它可能无法长期持续下去,那么华纳媒体探索公司未来可能会面临一些艰难的选择。

将 HBO Max 和 Discovery+ 捆绑为单独的实体并将它们集成到一项超大型服务中,各有利弊。由新成立的行政领导层决定前进的最佳路径。

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