迪士尼不是垄断企业，它只是最适合利用当今市场的工作室。迪斯尼的克里斯托弗·朱/盖蒂图片社 华特迪士尼公司的 收购 21 世纪福克斯 可以理解地引起了对 整合娱乐媒体 在当今日益垂直的行业中。该工作室现在控制着 40% 的国内影院票房，即将到来的 Disney+ 和 Hulu 中的两个强大流媒体力量，并且似乎拥有几乎所有阳光下有价值的知识产权。自然，批评者指责魔法王国成为垄断者。
虽然公司的 吞噬世界的伸展 过去十年对于好莱坞的长期健康发展而言可能并不理想，毫无疑问，它正试图效仿 Netflix 对该行业的垄断控制，迪士尼远非真正的垄断。
作为成功的娱乐闯入者，资源丰富的科技巨头已经改变了游戏规则。观众的观看习惯在本世纪已经在不断变化，Netflix 和亚马逊——在生产、发行和零售方面拥有重要控制权——只是利用了这种转变，同时炸毁了传统好莱坞的财务模式。娱乐实体不再只是一回事，这就是为什么我们看到了重大合并，例如 迪士尼-福克斯 、AT&T-时代华纳和CBS-维亚康姆在过去几年中。
是的，这是与迪斯尼的整合——当然是知识产权的整合，但迪斯尼发现自己必须与在金融领域遵循不同规则的公司竞争，因为它们是科技公司和成长型公司公司，电影制片人乔恩·费儒 (Jon Favreau) 最近告诉 好莱坞报道 在讨论好莱坞的权力平衡时。
当然，迪士尼的导演 丛林书 和 狮子王 他与迪士尼旗下的漫威有着深厚的联系，并担任 曼达洛人 在 Disney+ 上，将不惜一切代价避免批评支持他的那只手。但这并不意味着他错了。
迪斯尼可能是镇上最成功的工作室，但在这场轰动一时的战争中，它绝不是装备最精良的战士。华尔街对老鼠屋的估值约为 2470 亿美元，远远落后于 Facebook（5140 亿美元）、谷歌（8080 亿美元）、亚马逊（8730 亿美元）和苹果（9200 亿美元）。在许多方面，当今娱乐媒体的财务现实与传统公司背道而驰，偏向于长期科技股，或者法夫罗所说的成长型公司。华尔街给了他们更长的束缚。考虑到比赛场地的布局，迪士尼还打算如何竞争？讨厌游戏，而不是玩家。
迪士尼收购福克斯的主要动机是为了更好地与 Netflix 竞争。 Scale 仅适用于该业务，如果您要获得 正确的 件并正确利用它们。迪士尼明白，整合资产最终会为他们提供一个庞大的高价值品牌 IP 库，这将成为其新的主要业务模式的基础：直接面向消费者的运营。
即使像迪斯尼或 Netflix 这样的巨头被拆分和分散，这并不意味着观众会突然渴望像这样的内容 远射 或者 El Royale 的糟糕时光—— 有趣和令人愉快的电影 票房惨败 .每隔十年，人们都会抱怨行业内少数公司的权力整合。然后，总会出现一些去中介化和改变现状的东西——比如有线电视和流媒体，社交媒体取代电子邮件，手机取代谈话和阅读等。重点是：变化是恒定的，状态和随着景观的发展和变化被其他事物取代，对今天的恐惧将消散。今天，我们喜欢关注真实或感知到的妖怪。迪士尼不是其中之一。
谁知道下一件伟大的事情会是什么，它会以什么样的形式出现，它会带来什么样的变化？
