迪士尼 vs.华纳传媒凯特琳弗兰纳根为观察家 感知和现实以一种近乎恒定的排他性状态存在，但在极少数交叉的情况下，似乎出现了共识。一个明显的当代例子是，人们认为迪士尼是一家无与伦比的企业巨头，这一观点得到了大多数人的支持。 无可争辩的数字 .然而，这并不意味着什么将永远存在——帝国兴衰的频率与 昆汀塔伦蒂诺展示脚 .
自 2005 年鲍勃·伊格 (Bob Iger) 被任命为迪士尼 CEO 以来，该公司的股价已飙升 458%。这在很大程度上要归功于艾格积极的收购战略，将皮克斯动画、漫威娱乐、卢卡斯影业和 21 世纪福克斯纳入了迪士尼的保护伞之下。结果？该工作室现在在票房上轻松超过竞争对手，而 Mouse House 被定位为危险的流媒体威胁。当行业的其他人努力跟上时，垄断经营和寻求和破坏策略的呼声让批评者的嘴变得更加优雅。
谁将接替迪士尼首席执行官鲍勃·艾格——以及它将如何下台？
但在迪士尼所有潜在的挑战者中，AT&T 旗下的华纳媒体可以说是最有能力成为合法竞争者的（不要把它放在心上， 网飞 )，虽然要威胁魔法王国并不容易。
AT&T 在这场战斗中的优势在于其重要的客户家庭渗透率和销售无线服务等的潜在能力，作为“优质内容”与其现有客户群之间的一揽子计划，North 6th Agency 总裁兼首席营收官 Al DiGuido ，告诉观察家，暗示 AT&T 的现有客户超过 1.5 亿。证据就在布丁里。我们听说华纳/AT&T 有很多“潜力”——媒体领域充斥着有巨大潜力成为赢家的组织，但由于种种原因没有抓住机会。迪士尼以出色的营销人员和超额兑现他们的承诺来反击。正因为如此，他们在这场战斗中占了上风。
为了与迪士尼的资产储备相匹配，WarnerMedia 将需要依靠其令人印象深刻的多样性和灵活性，其中大部分已经在内部实现。
由于他们拥有的内容范围和内容的年龄（可以追溯到很久以前），他们可能具有非常普遍的吸引力，可以吸引一代又一代的粉丝群，而不仅仅是基于类型的子集，帕特里克米尔萨普斯，电影制片人和娱乐公司 Londonderry 的创始人/首席执行官告诉观察家。
在努力建立一个可持续的、可以定期与 MCU 竞争的共享电影世界之后，WB 正在巧妙地将 DC Films 重新聚焦在更多独立的工作上。 神奇女侠 （全球总收入为 8.22 亿美元）和 海王 （11 亿美元）是 10 月份的模板 小丑 大概会推出一个新的断开连接的实验漫画电影部门。 神奇动物在哪里：格林德沃之罪 可能冰冻了 J.K.目前是罗琳的魔法世界，但该财产仍然非常有价值。未来的适应 被诅咒的孩子 重聚原来的 哈利波特 如果真的成功，演员表是一个 10 亿美元的强大赌注。
詹姆斯·万的 招魂 恐怖系列通过续集和衍生产品继续扩展 - 并且没有明显的疲劳。六月的 安娜贝尔来了 家 是连续剧的第六部电影，全球票房收入超过 2.2 亿美元。 它 与此同时，它仍然是有史以来票房最高的恐怖电影，而 9 月的续集很有可能超越原作。此外，经过多年的传闻，WB 终于又绿了 矩阵 电影 .多媒体特许经营权在其生命周期内的票房收入超过 30 亿美元，其中包括 15 亿美元的全球票房收入。
尽管 WB 直到去年才产生了一个国内前 10 名的总票房 海王 去年 12 月进入影院，它仍然牢牢占据收入前三名的工作室。如何？通过推出一系列令人印象深刻的单打和双打，跨越流派和人口目标。之间没有太多的直通线 疯狂富有的亚洲人 , 一颗星星诞生了 , 梅格 , 海洋 8 和 准备好球员一 除了稳定的门票销售。
除了票房之外，WB 仍然是电影制片人驱动功能的避风港。从 1990 年到 2019 年，该工作室发行了四部最佳影片获奖影片，在此期间仅次于环球影业。在 2016 年之外的这十年里，该工作室每年至少有一位最佳影片提名者，而这种多样性应该有助于华纳兄弟公司向前发展。观众需要选择。
WB 拥有 RKO 图书馆 90% 的权利—— 公民凯恩 、Fred Astaire 等，米尔萨普斯说。你是婴儿潮一代加上人口。然后，他们有 DC；那是你的超级英雄团体。他们拥有如此广泛的内容，无法像漫威或星球大战那样放入一个桶中。这为他们提供了更广泛的受众群体，您可以接触的人越多，您赚的钱就越多。
不幸的是，对于 HBO 来说，过度发行已经颠覆了市场，通过精心策划的质量阵容来维持现状不再是一种可行的策略。在华纳媒体负责人约翰·斯坦基 (John Stankey) 的领导下，HBO 正试图与时俱进。这涉及将有线电视网络的内容预算增加 5 亿美元，并将原创节目增加 50%。传统上，HBO 近年来已将其内容预算的 50%（估计在 15 亿至 25 亿美元之间徘徊）投资于原创。庞大的原创名单将有助于避免流失，并有助于 WarnerMedia 的订阅视频点播工作，这需要大量内容注入才能维持。
我们可以看到这种推动开始在地平线上显现出来。随着 权力的游戏 ' 结论，HBO 有 几个雄心勃勃的大预算系列 在不久的将来推出以填补空白。明智的做法是不要低估过去 30 年来最有远见的电视网络。
HBO 最大
华纳媒体决心从超越华纳图书馆的更全面的角度来处理即将推出的流媒体服务，以避免做出近视的决策。
如果我们不坚持消费者想要的东西，我们就会变得无关紧要和过时，华纳兄弟电视公司负责人彼得罗斯， 说 在六月。但是，如果我对未来有一件事担心的话，那就是日益孤立和垂直整合。工作室将完全依赖内部票价，我反对。同质化对消费者来说从来都不是好事。我们的目标是成为新服务的内容提供商，同时仍然保持我们的自由。我们在 26 个不同的网络上有系列节目，我们打算保持这种状态。
我们之前曾对 HBO Max 的早期推出和传闻的价格点（每月 16 至 17 美元）提出质疑，并探讨了这些元素可能因此带来的挑战。同样的问题在整个行业的观察者的脑海中盘旋。
总部位于洛杉矶的私募股权公司 Patriarch Organization 的科技投资者兼首席执行官埃里克·希弗 (Eric Schiffer) 告诉观察家，要想在流媒体中获胜，华纳媒体必须是角斗士坑中的前四名之一。为此，华纳媒体的策略需要更明智地定价（广告驱动的资助变体是可能的），以与 Netflix 和亚马逊一样吸引 4000 万 HBO 订户。
但是，如果内容真的是王道，正如这个 IP 驱动的成功时代所暗示的那样，那么 HBO Max 可以获得必要的标题，以最终实现其既定目标。该平台将从（深呼吸）中提取内容：HBO、TNT、TBS、truTV、Adult Swim、Boomerang、CNN、Carton Network、CW、Crunchyroll、DC Entertainment、Looney Tunes、New Line Cinema、Rooster Teeth、Turner Classic Movies和华纳兄弟。额外的图书馆内容涉及与 BBC Studios 的长期协议，其中包括所有 11 季 神秘博士 复兴，伊德瑞斯·艾尔巴 路德 和英国版 办公室 . AT&T 董事长兼首席执行官兰德尔斯蒂芬森甚至 保持门开着 对于直播节目—— 最后一丝希望 受雇于线性电视——来自特纳体育。
传统节目有助于留住客户，但原创内容是推动订阅增长的动力。 HBO Max 用户不会想要独家选项；瑞茜威瑟斯彭的 Hello Sunshine 制作公司和超级制片人 Greg Berlanti 都与 HBO Max 签署了电影协议。原创还包括雄心勃勃的潜在广泛吸引力突破，例如 沙丘：姐妹会 和 十一站 .同样，与迪士尼+的PG到PG-13重点领域形成鲜明对比的各种类型和人口统计数据以及最终可能会超过消费者心目中的成本问题的丰富内容。
但要真正获得真正的吸引力，他们需要巨大的创造力，不仅要以他们的华纳和 HBO 资产的巨大方式构建，而且还要具有原创的大帐篷质量，希弗说。这让消费者迷上了他们的 IP 大宝库。最后，我希望他们在新内容创作方面的核心竞争优势能够在原创质量节目方面整体击败 Netflix，并让他们成为四强之一。
全行业招聘 多产的自由球员作家兼导演兼制片人 J.J.艾布拉姆斯，华纳媒体以 5 亿美元的总交易赢得了这一天。这笔交易预计将涵盖电影、电视、数字内容、音乐、游戏、消费品和主题公园景点，使艾布拉姆斯和他的坏机器人制作工作室的 5 亿美元投资成为比您的标准更加多方面的协议协议。
作为导演，艾布拉姆斯的五部电影在国内总票房接近 17 亿美元，全球票房收入约为 35 亿美元。十二月 天行者的崛起 ，这关闭了主要 星球大战 迪士尼的传奇，肯定会增加总数。艾布拉姆斯和坏机器人成功地重振了三部轰动一时的特许经营权—— 不可能完成的任务 , 星际迷航 和 星球大战 .坏机器人电视台负责制作非常受欢迎的系列，例如 别名 , 丢失的 , 有关人物 和 西部世界 .横幅中即将播出的电视节目包括 Apple 的 小声音 和 莉丝的故事， 以及 HBO 的 违禁品 和 洛夫克拉夫特国家 .
艾布拉姆斯和他的旗帜是公认的热门制造商，是拥有自己粉丝联盟的品牌。这在好莱坞争夺代表重复现金流价值的内容的军备竞赛中很有价值。迪斯尼、Netflix 和苹果也紧随其后是有原因的。
以他自己的方式，艾布拉姆斯可以作为华纳媒体与漫威的凯文·费奇或卢卡斯影业的凯瑟琳·肯尼迪的对位——一位具有指导性跨平台愿景的大局思想家。
