当其中一个强大的主播最终失败时会发生什么？凯特琳·弗兰纳根/观察员 至此，流媒体大战已经是有针对性的战斗和巧妙的定位。迪士尼收回其漫威、皮克斯和卢卡斯影业的内容，以推出迪士尼+。华纳媒体和 NBCUniversal 斥巨资复苏 朋友们 和 办公室 分别为 HBO Max 和 Peacock。苹果通过每月 5 美元的 Apple TV+ 费用削弱了定价能力的竞争。这都是一系列经过计算的罢工和反击。
但随着 Disney+、Apple TV+、HBO Max 和 Peacock 与 Netflix、亚马逊、Hulu、CBS All Access、YouTube TV、Facebook、Quibi 和更多直接面向消费者的平台正式加入竞争，流媒体战争将演变成全面爆发游击战。市场根本无法支持这么多主要参与者。最终，这些主要流媒体服务中的一个或多个将倒闭。什么会导致他们的垮台，尘埃落定后哪些平台会保持直立？我们与一些专家交谈以找出答案。
失败率
在接下来几个月内加入冲突的四家巨头中，迪士尼+赢得了华尔街最大的信心。 HBO Max 拥有一个伟大的品牌，但人们对其传闻的成本和令人困惑的推出策略持怀疑态度。 Apple TV+ 拥有无穷无尽的资源，但在原创内容开发方面的记录并不多，而且没有可依赖的节目库。 Peacock 将立即从现有的 NBC 客户（全球 5200 万，国内 2000 万）中扩大其用户群，但将是最后一个到达流媒体派对的人。
每个人都有无数的优点和缺点，但他们可能都有的一个共同点是来自公司支持者的长期束缚。
Northlake Capital Management 的创始人史蒂夫·比伦伯格 (Steve Birenberg) 告诉观察家，我认为这些服务中的每一个都会在关闭之前获得很大的空间。但是，如果其中一项服务开始落后于其他服务，其工作室是否会恢复到近年来主导市场的第三方许可模式？
比伦伯格说，我认为所有者会调整产品而不是完全撤回并寻求许可。如果出现故障，那对当时第三方内容的前景有何影响？如果 Netflix 和 Disney+ 是明显的赢家并且在没有第三方内容的情况下这样做会怎么样？
推出流媒体服务在短期内很少是有利可图的；甚至 Netflix 仍然在每年亏损的情况下运营。在华尔街的眼中，过度服务最好被视为具有增长价值的长期赌博。问题是：哪些工作室能够承受的年度收入损失和内容成本最长？把它想象成一个鸡的经济游戏。
Ampere 研究的作者弗兰克·布莱克 (Frank Black) 表示，新进入者将面临很大的价格压力，如果没有大型工作室的支持来弥补早期损失，任何玩家都将很难生存。新兴的流媒体服务，告诉 好莱坞报道 .
合并与收购
Netflix 目前是流媒体行业的市场领导者，在全球拥有 1.5 亿订阅用户，其中美国有 6000 万订阅。亚马逊 Prime 拥有 9000 万至 1 亿订户，估计约有 3000 万 Prime Video 用户。今年早些时候，Hulu 的订户突破了 2800 万。分析师看好 Disney+ 和 HBO Max 的潜在增长，而由于 Apple 的全球产品销售，Apple TV+ 的市场渗透率可能高于其竞争对手。最终，流媒体成功的秘诀并不是特别复杂，只是正确执行非常困难。
North 6 总裁兼首席风险官 Al DiGuido 说，在当今市场上取得成功的关键在于观众参与度日机构，告诉观察家。从长远来看，发布最高级别内容并始终与最大订户群互动的提供商将获胜。这不是一件容易的事。
截至目前，众多流媒体选项之间的最终平衡似乎并不现实。消费者不愿意为 5 种以上的 SVOD 服务付费，并且没有足够的参与时间来正确支持每个平台。不可避免地，重击者会互相蚕食。如果恢复到第三方许可不足以弥补损失，合并和收购可能在某个时候最有意义。
即使服务相对成功，这种情况也可能发生，视频情报公司的首席产品官兼总经理 Chris Graham 滋补品 + ， 说。我们已经在 Hulu 上看到了这种情况，内容库和安装基础的长尾价值使得所有主要参与者至少需要考虑这样的收购。
只有一个问题：成功使这种方法变得极其困难。
格雷厄姆解释说，挑战在于，该领域已经发生了如此多的整合，以至于苹果收购 Netflix 等更直观的收购不太可能根据公司的规模获得批准。因此，流媒体战争的逻辑演变——强大的市场领导者吞噬较小的落后者——在法律上甚至可能是不可能的。
赢家和输家
苹果和亚马逊相对不会失败，因为内容编程不是他们的核心业务。两者都会积极追求规模，但他们不会 需要 他们的 SVOD 服务像 Netflix 一样呈指数级增长。苹果有很多捆绑产品的方法，亚马逊已经在小屏幕上取得了成功，两者都拥有无穷无尽的资源储备。只要他们的原创内容能够将客户吸引到他们的产品销售中，他们每个人都可以承受编程损失。
Netflix 的整个商业模式都以用户增长为基础，这就是为什么华尔街对该公司在上个季度八年来首次失去国内用户表示担忧的原因。随着新进入者开始蚕食他们的市场份额，Netflix 将需要希望其可观的领先优势足以避免下滑。但是，如果主播的数量确实开始下降，他们将需要修改他们的内容策略（每月花费超过 10 亿美元）和商业模式。该流媒体即将推出雄心勃勃的产品，预计其第三季度的增长将有所反弹。
Disney+ 被认为是一个不容错过的成功，并引领了所有新的原创流媒体服务，其中 61 个正在开发中。 Hulu 在迪士尼的旗帜下获得了额外的保护以及内容和资源的注入。 HBO 正在接近与 Netflix 相同的领域，并且出于同样的原因将其开发计划增加了一倍。优质有线网络将成为 WarnerMedia 的基础构建块 HBO 最大 .
最终，我们采访的专家预测，Netflix、迪士尼+、亚马逊 Prime Video 和 YouTubeTV 的某种组合将会蓬勃发展； Apple TV+、Hulu 和 HBO Max 将生存（尽管并非没有问题）； CBS All Access 和 Peacock 将难以跟上步伐。尽管维亚康姆与哥伦比亚广播公司的合并将扩大其内容产品，但 CBS 的目标受众可能不够频繁，无法为 All Access 提供必要的参与和增长。
办公室 与此同时，站在 NBCU 的旗舰系列中，虽然有吸引力的原创正在开发中，但 Peacock 还没有完整的顶级新节目名单来提升服务。是的，由于现有 Comcast 客户，Peacock 将能够立即增加订户，但这种商业模式假设剪线不会继续下去。 它会 .孔雀负责人邦妮·哈默 (Bonnie Hammer) 表示，流光将非常、非常广泛，适合每个人。但 Netflix 已经填补了一站式服务的角色，NBCU 将成为最后一个主要流媒体服务。随着付费电视客户群的不断萎缩，当他们已经建立了服务时，他们迁移到 Peacock 的可能性有多大？
如果这一切都成真，流媒体战争将导致几名备受瞩目的人员伤亡。但战争是混乱和不可预测的，胜利永远不会像纸上说的那样确定。
